Читать контрольная по финансам, деньгам, кредиту: "Цели и задачи функционального финансового менеджмента" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

· экономическая, финансовая дирекция (общие функции оперативного финансового управления);

· финансовый отдел (оперативное управление активами, пассивами предприятия, отчетность);

· плановый отдел (оперативное финансовое планирование);

· отдел мониторинга (оперативный финансовый анализ, мониторинг);

· бухгалтерия (бухгалтерский учет, контроль, отчетность).

Процедура принятия оперативных финансовых решений представляет собой совокупность целенаправленных действий руководителя предприятия, коллегиальных органов управления (правление, совет директоров, наблюдательный совет), других должностных лиц, направленных на разработку и принятие наиболее эффективных финансовых решений в соответствии с полномочиями, предоставленными действующим законодательством, собственниками предприятия. .2 Алгоритм принятия оперативных финансовых решений Общий алгоритм принятия оперативных финансовых решений на предприятии:

· на первом этапе:

. менеджерами, специалистами проводится оценка отклонений показателей оперативной финансовой информации от нормативных, плановых, стандартных значений;

2. при выявлении таких отклонений в случае необходимости информируется вышестоящий руководитель, привлекаются для работы эксперты, другие специалисты;

· на втором этапе - формулируются цели, задачи для принятия оперативного финансового решения;

· на третьем этапе - выбираются методы оперативного финансового решения;

· на четвертом этапе - выбираются критерии оценки эффективности, рисков вариантов принимаемого решения;

· на пятом этапе - выбираются варианты финансового решения;

· на шестом этапе - оцениваются риски, эффективность вариантов решения;

· на седьмом этапе - принимается решение, которое оформляется соответствующим образом.

финансовый решение денежный планирование

2.3 Организация оперативного финансового планирования в коммерческих организациях В рамках оперативного финансового планирования решаются следующие задачи:

· конкретизация установленного бюджетного задания для структурных подразделений;

· контроль (мониторинг) исполнения бюджета самими структурными подразделениями (центрами финансовой ответственности) и финансово-экономической службой;

· увязка финансовых показателей с движением материальных ценностей и с системой материального стимулирования;

· эффективное управление оборотным капиталом (денежными средствами и их эквивалентами, дебиторской задолженностью) и кредиторской задолженностью, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках утвержденного бюджета.

В процессе оперативного финансового планирования происходит конкретизация установленного бюджетного задания по более узким показателям, структурным подразделениям-объектам планирования (или, как их еще называют, центрам финансовой ответственности) на короткое время с целью обеспечения его выполнения. речь идет об уточнении движения финансовых ресурсов в пределах короткого промежутка времени, для того чтобы сбалансировать доходы с расходами, обеспечить сбалансированность организации, установив персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей руководителей структурных подразделений.

Лишь в очень

Похожие работы