Читать реферат по управлению персоналом: "Решение проблем и принятие решений" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

ВН

6. Ипродуктивность,и удовлетворениепотребностейслужащих являютсяцелями управления.

ВН

7. Событияв далекой странемогут иметьрешающее значениеля американскойкомпании.

ВН

8. Компаниис высокимидоходами ис хорошимналичным оборотомв действительностине нуждаютсяв бюджете.

ВН

9. Крайслермог достичьуступок в вопросезаработнойплаты со своимислужащими вто время, когдаон переживалкризис.

ВН

Конгресси федеральноеправительствоимеют установленнуюполитику,гарантирующуюзаймы большихкомпаний.

Составные вопросы. Выберите правильный ответ.______1. Единичный план — это обычно то, что :а. принимается в целом управлением и работникамиб. принимается с легкостью, без возраженийв. возможно не повторится еще разг. включает небольшую часть компании______2. Преимуществом установленного плана является :а. управление схожими ситуациями последовательным способомб. моральная помощь работникув. избежание слишком большого объема принятия решенийг. избежание необходимости гибкости______3. Что лишнее ?а. правилаб. политикив. стандартные процедурыг. режим, строй______4. Прогнозирование важно, потому что :а. служит предпосылкой планированияб. увеличивает использование статистикив. предостерегает людей от принятия опрометчивых решенийг. служит оправданием управленческой неудачи______5. Что из следующего является распространенным методом прогнозирования ?а. качественное прогнозированиеб. схематическое прогнозированиев. интуитивное прогнозированиег. творческое прогнозирование______6. Метод составления расписания :а. служит указателем на дорожных картахб. показывает даты завершения проектав. реагирует на праздникиг. использует диаграммы и смешанные графики______7. Как называется, в границах времени, самый длинный путь в сети?а. пессимистичный путьб. наиболее вероятный путьв. ожидаемый путьг. критический путь______8. Чтобы преодолеть сопротивление к изменениям, менеджерам следует :а. предложить систему премийб. обеспечить адекватной информацией служащихв. предложить служащим власть накладывать ветог. использовать принудительные методы для усиления согласия______9. По правилам ?а. специфические действия проводятся в специфическое времяб. вся деятельность рабочих контролируетсяв. компании увеличивают выпуск продукцииг. нет реальной необходимости для гибкости______10. Как правило, менеджеры верхнего уровня управления вовлечены в :а. краткосрочное планированиеб. долгосрочное планированиев. планирование мелких задачг. планирование политики персонала ______11. Чтобы быть эффективными в процессе принятия решений, менеджерам следует :а. позволить всем служащим голосовать за или против измененийб. использовать прогнозирование и статистикув. анализировать и распределять ресурсы эффективног. полагаться на свою интуицию______12. Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды ?а. продолжать функционировать без изменений, как и раньшеб. адаптироваться к изменениям как можно быстреев. пригласить

Похожие работы