Читать реферат по управлению персоналом: "Решение проблем и принятие решений" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

ВН

17. Какправило, экономиявремени ведетк снижениюиздержек.

ВН

18. Большинствоменеджеровприветствуютновые идеии измененияв политике.

ВН

19. Когдаперед людьмиставятсяопределенныецели, они обычноявляются болееэффективнымислужащими.

ВН

20. Обучениеи поощрения— это полезныеметоды помощислужащим встремлениии достижениицелей.

Составные вопросы. Выберите правильный ответ.______1. Что из следующего не было одной из первоначальных управленческих мер Якокки ? а. замена старших менеджеровб. найм новых служащих в. распродажа оборудованияг. применение роботов в производстве ______2. Что из следующего не является основным шагом планирования ? а. разработка плана действий б. определение ситуации в. постановка целей г. увеличение наличности настолько, насколько возможно ______3. В коммунистических странах главные плановики : а. устанавливают цели для всех компаний страны б. заинтересованы в больших прибылях в. противодействуют рыночному механизму г. имеют завидные успешные характеристики ______4. Что лишнее ? а. сталелитейные компанииб. автомобильные компании в. фермеры г. банки ______5. Что лишнее ? а. установленные планы б. правила в. импровизации г. политики ______6. Что лишнее ? а. график Гантта б. ПЕРТ в. организационный график г. метод критического пути______7. Что не является требованием для перевода программ в сетку ПЕРТ или метода критического пути ?а. разбивка деятельности на индивидуальные заданияб. определение ценности каждого вида деятельностив. подсчет времени, требуемого для каждого вида деятельностиг. использование графиков в логическом и методическом представлении. ______8. Что из следующего может помочь людям установить цели ? а. обеспечение тренировки и наблюдения б. обеспечение быстрого продвижения по службе в. обеспечение признания и вознаграждения г. обеспечение отдыха и восстановления сил ______9. Мансон, Пост и Ларсон были служащими : а. Крайслера б. корпорации Дарт в. компании Дашман г. корпорации Дартнелл

Заполните пропуски буквами, которые соответствуют правильным ответам. а. планированием. правила б. результативностьн. контроль в. эффективностьо. прогнозирование г. принятие решенийп. перспективы д. единичные планыр. качественное прогнозирование е. программас. количественное прогнозированиеж. плант. график Гантта з. составление бюджетау. метод составления расписания и. установленные планыф. сетевой анализ к. политиках. ПЕРТ л. процедурац. метод критического путиВ последнее время наши менеджеры делают некоторые странные вещи. Раньше они устанавливали очень специфичные 1.____, которые определяли специфическое действие в данной ситуации, и мы знали, например, что мы должны были улыбаться каждому клиенту. Управление также разработало 2.____, ряд подробных указаний для контроля регулярной деятельности организации. В те времена мы были недовольны нашей организационной 3.____, установленными планами, которые указывали общие направления для принятия решений. Но обычно мы знали наше положение и чувствовали, что управление помогает 4.____, определяя цели перед началом действий.Сейчас мы не вполне уверены в том, что

Похожие работы