Читать реферат по предпринимательству: "Управление персоналом" Страница 6

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

производство, будь то индивидуальная или групповая работа.

                                                         -Должен существовать какой-либо приемлемый  метод измерения этого увеличения производительности.

                                                         -Работники должны чувствовать, что премия зависит дополнительных ,а не нормативных усилий.

                                                         -Дополнительные усилия работников, стимулированные премией должны покрывать затраты на выплату этих премий.

/8. Стр. 14/

Как уже отмечалось, способы экономического стимулирования должны зависеть не только от специфики фирмы в целом, но и варьироваться в зависимости от специализации работников. В приведенной ниже таблице показаны возможные способы экономического стимулирования различных групп персонала:

Персонал

Вознаграждения

Торговая группа

·    Индивидуальные комиссионные с об’емов продаж ·    Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль ·    Групповые комиссионные с увеличения об’емов продаж за прошлый год ·    Групповая система долевого участия в прибыли·    Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой

Производственные рабочие

·    Групповая сдельная система оплаты труда ·    Премии за досрочное завершение работы ·    Премии за сверхурочную работу·    Общая схема долевого участия в прибыли

Секретарь

·    Вознаграждение за сверхурочную работу ·    Общая схема долевого участия в прибыли·    Повышение до управляющего офисом

Управляющий производством

·    Вознаграждение за сверхурочную работу ·    Часть групповой производственной премии ·    Общая схема долевого участия в прибыли·    Предложение о долевом участии в бизнесе

Таб. 1.1

1.6 Ситуационные, личностные

и другие факторы, влияющие на мотивацию. Способ управления и организационный климат являются факторами, влияющими на мотивацию в рамках предприятия.  Это так называемые посреднические переменные, то есть их влияние либо порождает мотивацию, либо препятствует ей.  Другими такими ситуационными факторами являются межличностные отношения на рабочем месте, давление на работе в данный момент, использовавшийся производственный метод, а также существующие на предприятии культура и групповые нормы.

В теории Герцберга эти моменты относятся к гигиеническим факторам, то есть способ решения таких вопросов либо вызвал неудовлетворенность, либо сделал ситуацию нейтральной, но не создал мотивацию.  В теориях ожиданий такие факторы ситуации и внешней среды являются теми переменными, которые определяют оценку желательности цели и возможности ее достижения.  К примеру, использовавшийся производственный метод уже ограничивает поддержание удовлетворения потребности в самовыражении как сильной цели.  С другой стороны, поведение руководителя и способ управления в значительной степени определяют мотивацию и достижения его подчиненных.  На основе деятельности руководителя


Интересная статья: Основы написания курсовой работы