- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
ВВЕДЕНИЕ В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа (ФСА). Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения.
Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:
формирование релевантной информации об эффективности деятельности центров ответственности на предприятии;
определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.);
проведение сравнительного анализа и обоснование выбора рационального варианта технологии реализации бизнес-процессов;
проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг;
определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат;
сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;
анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия и др.
Функционально-стоимостной анализ - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.
Метод ФСА разработан как «операционно-ориентированная» альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности в отличии от традиционных финансовых подходов метод ФСА:
предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;
распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и функциях их составляющих, а также их влиянием на себестоимость.
В основе применения метода ФСА лежит разработка и применение на практике ФСА-моделей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения. При этом данная информация, особенно взаимосвязи отдельных ее элементов для лиц, принимающих решения являются, как правило, неожиданными. Полученная информация позволяет обосновывать и принимать решения в процессе применения таких методов совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как:
«точно в срок» (Just-in-time);
глобальное управление качеством;
непрерывное улучшение;
реинжиниринга бизнес-процессов.
Основные направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов - это повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества.
Целью данного отчета по практике является проведение функционально-стоимостного анализа на
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Особенности банковского продукта, услуги |
Предмет/Тип: Банковское дело (Реферат) |
Тема: Анализ предоставления банковского продукта ОАО "Альфа-Банк" |
Предмет/Тип: Банковское дело (Курсовая работа (т)) |
Тема: Разработка и внедрение нового продукта на ООО "Емельяновское" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Организация производства нового продукта на ООО Пивзавод "Элит" |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Пути совершенствования банковского обслуживания субъектов внешнеэкономической деятельности на примере ООО КБ |
Предмет/Тип: Банковское дело (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы