Читать курсовая по менеджменту: "Управление адаптацией персонала в коммерческой организации" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Гипотеза эмпирического исследования: характер и скорость адаптации новых сотрудников зависит в большей степени от включенности коллектива в данный процесс; если в коллективе благоприятная атмосфера, то текучесть новых сотрудников снижается.

Значимость исследования. Адаптация новых сотрудников на рабочем месте является необходимым звеном управления персоналом. К сожалению, кадровые службы в нашей стране уделяют не достаточно внимания к данному процессу на протяжении долгого периода. Можно с уверенностью сказать, что во многих крупных и мелких организациях нет даже базовых программ адаптации. Отечественные кадровики начали только недавно осваивать зарубежные методы адаптации персонала. Мы, опираясь на научную литературу, в том числе и зарубежный опыт, и данные исследования (анкетные данные и данные экспертного интервью), попытаемся разработать рекомендации по облегчению процесса адаптации новых работников, тем самым разработав план-программу адаптации работника на предприятии. Адаптацией персонала должен научиться управлять каждый руководитель. Также как и каждый руководитель должен понимать выгоду от сокращения времени этого процесса. Хочется привлечь внимание к этой проблеме. При внедрении программы адаптации персонала значительно повысится производительность труда, это приведет к удовлетворению высших потребностей сотрудников. Данные рекомендации после соответствующих корректировок на основе данных анкет (чтобы учесть индивидуальные психологические особенности сотрудников и руководства) могут применяться на любой коммерческой организации. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА .1 Основные методологические подходы к исследованию адаптации персонала Методологической основой исследования являются общенаучные принципы познания, основные наиболее популярные и широко распространенные теории, положения о структуре и динамике личности, о динамическом характере ее взаимоотношений с миром, о социальной детерминированности адаптационных процессов, общие принципы оптимизации системы адаптации персонала.

Поскольку для подтверждения или опровержения гипотез данного исследования нужно изучить влияние коллектива на адаптацию нового сотрудника, то за основу теоретического анализа были выбраны теории социальной адаптации таких классических социологов, как Т. Парсонса, М. Вебера и Э. Дюркгейма.

Так, Э. Дюркгейм раскрывает социальную детерминацию человека через ось «норма - патология», где каждый человек занимает, определенное место. Носители нормы поддерживаются обществом, носители патологии отвергаются. Любой человек «нормативен» лишь в определенной степени. Показатель «нормативности» применяется, прежде всего, для характеристики самого общества. «Нормальность» общества, с точки зрения Э. Дюркгейма, обеспечивается жестким регулированием поведения человека на основе существующих норм. Для того чтобы общество было здоровым, сильным и устойчивым, оно должно быть нетерпимым к любым попыткам отдельных индивидов игнорировать нормы. Социальная адаптация в терминологии Э. Дюркгейма - это усвоение индивидом социальных норм.

Похожие работы