(Назад)
(Cкачать работу)человека. Ну я так думаю. То есть как будут воспринимать человека гости.
И: А есть ли в данной организации программа наставничества? То есть когда к человеку прикрепляется другой сотрудник.
Р: Да. То есть когда у нас как раз вторичный адаптационный период у человека, тогда мы прикрепляем его к другому сотруднику, который показывает ему, как здесь что делать, куда ему идти и зачем. У нас это прям практикуется. А первичным адаптантам сами стараемся все показать. То есть если человек в принципе никогда не работал, то ему в принципе принять что-то тяжелее. Конечно, такому человеку давать испытательный срок было бы лучше побольше, как бы посмотреть не только на его внешние качества, но и на то, справится он или нет.
И: сколько, по Вашему мнению, адаптируются новые сотрудники?
Р: Все по-разному, это зависит от человека. Это от многих аспектов зависит: есть ли у человека знакомые в этом коллективе, там, какой человек - коммуникабельный или не коммуникабельный. Ну, в среднем, я наверное думаю, если опираясь на мой опыт, то около месяца.
И: Как Вы считаете, что упрощает, а что осложняет для них процесс адаптации?
Р: Я думаю, во-первых, то какие руководители, в первую очередь. Я считаю, что у нас и очень дружная команда, и мы, как руководители, очень мягкие. Плюс как воспринимает коллектив. Если там коллектив, как его называют, змеиный, то есть там если одни девушки, как, например, в бухгалтерии, то там будет сложно адаптироваться. А если коллектив молодой, адекватный, у них одни интересы, то я думаю, это будет достаточно быстрый процесс.
И: Считаете ли Вы, что коллектив в данном случае помогает адаптироваться новым сотрудникам больше, чем какие-либо другие факторы?
Р: Да, я думаю, что безусловно больше, он с ними больше времени проводит.
И: Были ли люди, которые приходили на стажировку и уходили почти сразу или через какое-то скорое время? Если такие были, то почему они так уходили быстро, как Вы думаете?
Р: Были такие люди. Вот был мальчик, Изя мы его называли, он нам очень понравился, мы хотели, чтобы он остался. Но она нам в первый день сказал, что это просто не его, что он думал, что он справится, но он никогда не носил подносы и так далее. Вот для некоторых людей трудно подавать и обслуживать других людей. Плюс у некоторых людей просто там руки дрожат, они не могут удержать поднос в руках, потому что они в принципе всегда все роняют. То есть вот такие факторы, я думаю.
И: И последний вопрос. Как Вы считаете, почему новые сотрудники остаются тут работать?
Р: Ну тут наоборот уже. Много факторов. Либо очень нужна работа, что готов мириться со всем, что не нравится. Либо если же нравится, что, я думаю, больше к нам относится, так как у нас хороший коллектив, у нас хорошие дружелюбные ребята, плюс у нас руководство, не думаю, что самое плохое, наоборот вполне адекватное. Плюс адекватная заработная плата с учетом того, какой объем работы - маленький, а зарплата для студентов очень даже неплохая .
И: Хорошо, Спасибо!
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы