Читать контрольная по менеджменту: "Научная школа управления в менеджменте" Страница 7

(Назад) (Cкачать работу)

) сама деятельность руководящих работников по управлению организацией;

) личностные (физиологические, психологические и социальные) требования, которым должен удовлетворять руководитель;

) отношения, складывающиеся между людьми в процессе управления.

Эти отношения могут быть классифицированы по различным критериям:

во-первых, по сферам жизни общества и отдельного человека отношения подразделяются на экономические, политические, социальные, духовные, интеллектуальные;

во-вторых, по характеру отношения подразделяются на межличностные, между личностью и коллективом, между коллективами;

в-третьих, по отношению к организации отношения подразделяются на внешние и внутренние;

в-четвертых, по срокам и частоте взаимодействия отношения подразделяются на разовые кратковременные, частые кратковременные и постоянные;

в-пятых, по типу возникающих связей отношения подразделяются на линейные, функциональные и личные.

Задачей менеджмента является выявление закономерностей, разработка принципов и методов целенаправленной организации и координирования деятельности людей для достижения максимального эффекта в процессе производства.

Задача науки менеджмента - вскрывать сущность рассматриваемых явлений, открыть законы, управляющие изучаемыми процессами.

дать системное представление о механизме организации управления.

Цель науки менеджмент - помочь формированию оптимального процесса управления.

обеспечить бесперебойный и планомерный ход производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций.

Сущностью управления является воздействие.

Научная категория воздействия - перевод системы из одного состояния в другое. Всякая система имеет совокупность внешнего и внутреннего воздействия. Усиление внешнего воздействия на предприятии снижает, ограничивает степень внутреннего воздействия (самоуправления). Грань между внешним и внутренним воздействием подвижна. Любая система не может быть замкнутой, построенной лишь на самоуправлении. Она всегда подвергается внешнему воздействию других систем.

Глубина воздействия определяется силой самого воздействия и восприимчивостью управления, т.е. ее способностью принять воздействие определенной силы, но сила воздействия в свою очередь зависит от восприимчивости управления.

Взаимная обусловленность силы воздействия и восприимчивости системы определяет границы ее управляемости.

Основные фазы осуществления воздействия в системе менеджмента:

− установление содержания и цели воздействия.

− комплексная оценка целесообразности и соразмерности воздействия.

− выявление роли каждой частицы управляемой системы в осуществлении поставленной цели, а также компонентов системы, не поддающихся воздействию.

− установление пределов достижимых изменений в соотношениях элементов управляемой системы, возможного направления сдвигов в их соотношениях и определение осуществимого воздействия на систему и его границ.

− разработка направлений, методов и средств воздействия и систем контроля над их реализацией.

− реализация воздействия, проверка и оценка результатов.

Содержание менеджмента заключается в том,

Похожие работы