Читать контрольная по менеджменту: "Внешняя и внутренняя среда организации" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Технология, экономические, социально - культурные факторы, политическая ситуация в стране относятся к факторам косвенного воздействия.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда анализируется по следующим направления:

1. Маркетинг: степень новизны продукта, качество продукта, позиция продукта в своем секторе, качество маркетинговых исследований, организация продаж и сервиса, охват каналов сбыта, эффективность рекламы, оформление продукта.

2. Финансы фирмы: финансовый потенциал, оценка структуры затрат, доля собственного капитала, интеграционные возможности, готовность к риску.

. Управление персоналом: социальные условия на предприятии, система мотивации, система привлечения и отбора кадров, система подготовки и переподготовки кадров.

. Производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки: ресурсы предприятия и производственный потенциал, тип и возраст оборудования, тенденции производительности, гибкость производства, уровень качества, тенденции ресурсосбережения.

. НИОКР: инновационный потенциал, обеспечение патентами и лицензиями.

. Организационная культура: эффективность менеджмента, гибкость управления, тип организационной структуры и ее соответствие стратегии, оценка стиля руководства, оценка климата на предприятии и уровень сплоченности, коммуникационная политика

. Цели - это конечное состояние, которого стремиться достичь организация.

. Задачи - это определенная работа или серия работ, которая должна быть выполнена заранее определенным способом и в заранее определенные сроки. 2. Функции менеджмента Функции были сформулированы в начале века одним из их основоположником Анри Файолем.

Функции управления - это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности.

Применительно к менеджменту выделяют следующие функции:

1. Планирование - основная функция

2. Организация - основная функция

. Мотивация

. Координация

. Контроль - основная функция

Планирование, в рамках которого определяются цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. На основе прогнозов на будущее и стратегических планов обеспечивается вся работа предприятия.

Организация, задачей которой является формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.). Организация направлена на создание необходимых условий для достижения запланированных целей.

Мотивация имеет целью активизировать работающих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей. Для этого внедряется разнообразное материальное и моральное стимулирование работающих, создаются условия для проявления творческого потенциала и развития работников.

Контроль, задача которого - в количественной и качественной

Похожие работы