с обязательным проведением интенсивного курса обучения будущих пользователей.
Результат внедрения информационных технологий – экономия времени специалистов. Единственный способ получения ощутимого экономического эффекта от экономии времени – переориентация этого времени на достижение конкретных целей данного подразделения, определяемых общей стратегией фирмы.
Постепенность внедрения:
Реализация первичной, базовой системы.Расширение круга пользователей.Увеличение числа прикладных задач.Интеграция.
Люди, которые могут «потопить» вашу систему.
Тип людей | Негативный | Позитивный |
Технолог | Преследуемый новой технологиейЛюбит преимущества лидера.Теряет видение деловых целей | Видит возможности новой технологии. Создает для вас конкурентное преимущество. Всегда определяет деловые цели |
Опытный менеджер | Не нуждается в информации. У него большой опыт работы. | Осознает, что отрасль и рынок меняются, и все время пытается идти в ногу со временем. |
Манипулятор | Мировой специалист по навязыванию мрачного взгляда тем, кто готов слушать и поддерживать его точку зрения | Понимает, что иногда факты, определяющие его точку зрения, могут быть ошибочны и действует в соответствии с обстоятельствами |
Любитель превосходного | Верит, что данные всегда должны быть аккуратными и полными. Не применяет информацию до тех пор, пока она не будет превосходной | Осознает, что даже неполные данные могут быть полезными Даст вам быстрое определение с аккуратными рисунками |
Технофоб | Отказывается иметь что-либо общее с ИТ. Не может даже управлять факсом или принять телефонный звонок | Уверен и доверяет коллегам, которые «на ты» с технологией, и не допустит обмана |
Пользователь | Записывает неточные данные, так как ему очень сложно записывать точные данные | Если получение точной информации сложно, то он дает вам об этом знать и помогает найти выход |
Контролер | Добросовестно собирает данные. Никогда не задумывается о том, что она означает для бизнеса | Собирает уместные данные и представляет их в удобном виде с полезными находками |
Влияние ИС на работников
ИС может вносить большие изменения в содержание многих работ и профессий в организации и в задачи работников и менеджеров.
К примеру, многие высококвалифицированные специалисты могут прекратить заниматься консультациями и заняться исследовательской и научной работой.Работники нижних уровней иерархии теперь могут выполнять работу, которой раньше занимались высшие слои организации.Создаются новые рабочие места.
Занятость.
Влияние компьютеров на занятость и производительность непосредственно связано с их использованием для получения информации. Но важно помнить, что РС как создают новые рабочие места для своего обслуживания, так и сокращают множество других рабочих мест. И затраты на обучение или переобучение персонала определенным навыкам работы с компьютером могут быть очень велики. Здесь имеет место своего рода замкнутый круг.
Похожие работы
Тема: Методика и практика работы пресс-службы в некоммерческих организациях |
Предмет/Тип: Журналистика (Диплом) |
Тема: Методика и практика работы пресс-службы в некоммерческих организациях |
Предмет/Тип: Журналистика (Диплом) |
Тема: Практика создания стратегических альянсов в России |
Предмет/Тип: Финансовый менеджмент, финансовая математика (Реферат) |
Тема: Праксиология: практика создания новых теорий |
Предмет/Тип: Философия (Реферат) |
Тема: Практика создания стратегических альянсов в России |
Предмет/Тип: Эконометрика (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы