Читать другое по менеджменту: "Заключение" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

на рабочее место и занимающего его работника. В частности, анализ позволяет выявить экспертов, уровень эффективности которых крайне низок. Содержать такого человека для предприятия невыгодно, а для оптимизации расходов следует организовать кадровую реформу, чтобы перевести работника на такую должность, при которой он сможет реализовать свой потенциал, используя все имеющиеся навыки без ущерба для общего прироста.

Оценка персонала позволяет четко ограничить функциональные возможности конкретного работника в общем рабочем процессе предприятия, исходя из присущих ему навыков. Бывают ситуации, когда человек отлично работает в команде, стремится к новым вершинам, демонстрирует отличные рабочие качества. Возможно, что одна из сфер деятельности предприятия требует таких свойств личности, а значит, работник может быть важным и ценным кадром, чтобы влиять на доходную составляющую и тем самым вести организацию к успеху. Главная задача работодателя – увидеть этот потенциал и создать условия для его реализации.

Оценка эффективности дает возможность понять, что такое потенциал сотрудников, как можно ее реализовать, не затрачивая дополнительных средств, и с пользой для компании. Рядовые работники, длительное время работающие на фирме, приобретают навыки, знания, большой опыт, а значит, получают базу, необходимую для принятия решений на должностях. Понимая это и применяя результаты оценки персонала к кадровым изменениям, можно эффективно управлять структурой управления, не тратя деньги и время на поиск стороннего работника, которого пришлось обучать.



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы