Читать другое по менеджменту: "Заключение" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Разговор о будущем компании - хороший способ понять, чего сотрудники хотят от своей карьеры. Цели, связанные с развитием бизнеса, должны находить отклик у сотрудников.

Например, если организация работает над увеличением числа клиентов, вы хотите иметь возможность обсудить, как это повлияет на всех в будущем.

Поскольку здесь так важна командная работа, менеджерам также полезно ставить конкретные цели, в которых участвует более одного человека. При обсуждении целей и планов с сотрудником важно показать им, что они получат, помогая компании добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Хотя краткосрочные выгоды, такие как дополнительные деньги или бонусы, безусловно, существуют, сосредоточение внимания только на них может привести к тому, что люди не поверят видению. Вместо этого поговорите о том, как успех сейчас приведет к лучшим возможностям в будущем.

Лучший тип целей включает вехи, которым легко следовать. Например, что-то вроде «пройти сертификацию» гораздо конкретнее, чем «усердно работать». Нет ничего невозможного в том, чтобы убедить ваших сотрудников поверить в расплывчатые идеи, но это будет намного сложнее.

Когда сотрудники делятся с вами своими целями, убедитесь, что вы слушаете их и показываете, как они могут эффективно этого добиться. Для менеджера важно поощрять всех, кто хочет воспользоваться возможностями профессионального развития.

Процесс обучения можно рассматривать как бизнес-функцию, которая создает максимальную ценность как для организации, так и для сотрудника. Эффективность обучения и развития персонала в этом случае будет определяться увеличением бизнес-результатов, а процесс создания ценности будет состоять из шести шагов (или «дисциплин»): определение, проектирование, доставка, управление, развертывание, документирование.

Каждый этап имеет свои особенности и фокусы. На его основе выдвинули гипотезу о том, что каждый этап имеет свои цифровые инструменты повышения эффективности и результативности как результаты обучения персонала

Оценка персонала позволяет выявить, насколько компетентны сотрудники, задействованные на предприятии, и именно эффективность их работы – наиболее существенный фактор, влияющий на эффективность работы компании. Для выяснения влияния выполнения разными работниками возложенных на них обязанностей необходимо использовать специальные методики оценки. Они позволяют вам определить, какие сильные стороны используются, а какие слабые стороны, как вы можете использовать работника с большим эффектом и выгодой.

Контролируя, давая сотрудникам новые возможности, оценивая деятельность персонала, специалисты по кадрам вносят существенный вклад в оптимизацию рабочего процесса компании. Это полезно на личном уровне, так как каждый сотрудник может быть уверен, что его способности используются максимально полно в данных условиях. Это стимулирует еще более тщательно, ответственно и качественно выполнять все поставленные перед сотрудником задачи.

Оценка труда позволяет понять, в какой степени затраты на конкретную работу связаны со средствами, затраченными предприятием

Похожие работы