Читать диплом по транспорту, грузоперевозкам: "Производство на вагоноремонтном заводе" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1. Назначение и структура управления вагоноремонтного завода Аппарат управления - это система взаимосвязанных и, наделённых соответствующими взаимодействующих звеньев и отдельных работников полномочиями. Общие функции управления присущи любой управленческой системе. Можно выделить 5 функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль, координация. Все эти функции взаимосвязаны.

На вагоноремонтном заводе - функциональная структура управления. Сущность этой структуры заключается в том, что руководитель предприятия передаёт часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов.

Возглавляет администрацию предприятия генеральный директор. Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных государственных учреждениях; в соответствии с законодательством и уставом предприятия издаёт приказы, осуществляет наймы и увольнение работников, накладывает на них взыскания или применяет меры поощрения. Генеральный директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдаёт от своего имени доверенности лицам, открывающим в банках расчётные счета, и распоряжается денежными средствами на счетах. Часть своих полномочий директор передаёт своим заместителям.

Заместителю генерального директора по производству подчиняются цеха основного производства и планово-диспетчерский отдел. Эта подчинённость носит не всеобъемлющиё характер, а функциональный избирательный характер и касается только изготовления продукции. Другая сторона работы указанных объектов - экономическая, кадровая, инженерно-техническая находится в ведении других заместителей.

Планово-диспетчерский отдел осуществляет оперативное регулирование хода производства, организовывает устранение сбоев в работе предприятия, добивается равномерной загрузки производственных мощностей, докладывает руководству предприятия о ходе выполнения заданий цехами и производственными участками.

Заместителю генерального директора по коммерческим вопросам подчинены: плановый отдел, отдел организации нормирования труда и заработной платы, бухгалтерия. Плановый отдел разрабатывает долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие, капитальное строительство; определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений; организовывает анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.

Главная бухгалтерия управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление денежных средств на расчётные счета и порядок их расходования, обеспечивает получение кредитов и выплату налогов в бюджет, готовит отчёты о деятельности предприятия и предоставляет их руководству, а также государственным и местным органам. Производственная бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов. Расчётная бухгалтерия осуществляет расчёт и начисление заработной платы.

Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам - главному инженеру подчинены проектно-конструкторский отдел, технологический отдел,

Похожие работы