- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
пришлось снизить цены на товары, чтобы сделать их более доступными для потребителей.1.2. Основные факторы маркетинговой среды организации 1.2.1. Цели предприятия
Как и любая другая организация, группа компаний «Тандем» является многоцелевой системой, перед которой в любой момент времени стоит больше одной цели. К тому же ГКТ является коммерческой организацией, а значит, ее деятельность должна быть рентабельной. Раскрытие темы данного дипломного проекта не требует полного описания дерева целей группы компаний «Тандем», поэтому можно ограничиться только самыми общими маркетинговыми целями предприятия. Ими являются: увеличение доли рынка и максимизация получаемой прибыли.
1.2.2. Структура управления предприятиемГруппа компаний «Тандем» имеет следующие структурные подразделения: отдел закупки и доставки товаров, отдел продаж, сервисный отдел, бухгалтерию, отдел сетевого проектирования, отдел маркетинга, отдел цветной полиграфии. См. приложение 1.
1.2.3. ПоставщикиПоставщиками группы компаний «Тандем» являются ряд московских и петербургских дистрибьюторов компьютерной техники, комплектующих, периферии и расходных материалов. Конкретизация компаний-поставщиков нецелесообразна, поскольку на предприятии культивируется гибкий подход к поставщикам, список которых постоянно меняется в зависимости от рыночной конъюнктуры. Такая политика в отношении поставщиков позволяет поддерживать стабильно низкие цены на большинство позиций товарного ассортимента.
Фирма является единственным в Мурманской области дилером Xerox и реселлером ОKI. Это дает ГКТ некоторую выгоду в ценах, а в отношении Xerox и большее разнообразие моделей по сравнению с конкурентами. Так же фирма тесно работает с производителем компьютеров Acer. Однако на данный момент это взаимодействие не приносит ощутимых результатов, так как Acer не считают Мурманский регион перспективным для вложения средств, поэтому продвижением техники приходится заниматься группе компаний «Тандем».
1.2.4. Конкуренты
На мой взгляд, самым оптимальным определением конкурентов будет по направлениям деятельности ГКТ. Например, по продаже компьютерной техники и комплектующих это компании «NetSL» и «Техноцентр» занимающие лидирующие положения на корпоративном и частном рынке соответственно. Следующие за лидерами позиции занимают компании «Пять океанов» и «ОТС».
Конкурентами группы компаний «Тандем» по продаже копировальных аппаратов являются компании «Техноцентр» и «ОТС», по проектированию локальных сетей – компания «NetSL», по продаже оргтехники в целом лидеров определить сложно, так как ее реализацией занимается очень большое количество организаций, в том числе никак не связанных с продажей компьютерной техники.
Подводя итог, можно выделить основную группу конкурирующих компаний - это компании «NetSL», «Техноцентр», ГКТ, «ОТС» и «Пять океанов». В таблице 1.1 представлено распределение долей рынка между ними. Таблица 1.1
Структура рынка компьютерной и оргтехники Мурманской области
Направление деятельности компании | Доли компаний | ||||
NetSL | Техноцентр | Пять океанов | ГКТ | Другие | Итого |
Проектирование и установка локальных компьютерных сетей | 84% |
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Методические указания по выполнению контрольной работы для самостоятельной работы студентов Vкурса специальности 061500 «Маркетинг» Факультет менеджмента и маркетинга |
Предмет/Тип: Другое (Учебное пособие) |
Тема: Эффективность работы отдела маркетинга |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Оптимизация работы подразделений отдела маркетинга |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Оптимизация работы подразделений отдела маркетинга |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Информационные системы маркетинга |
Предмет/Тип: Информатика, ВТ, телекоммуникации (Вопросы) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы