Читать учебное пособие по менеджменту: "Труд, как базовый социальный процесс" Страница 20

(Назад) (Cкачать работу)

3. Планирование и формирование персонала

Планирование персонала – это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамичного персонала, включающая расчет его квалификационной структуры, а так же определение общей и дополнительной потребности персонала в предстоящем периоде.

В планировании персонала необходимо выделить две ступени:

Полный статистический анализ наличных кадров. Этот анализ проводится по квалификации по должностям, полу, возрасту, стажу работы, уровню квалификации и виду оплаты труда.Прогнозирование потребностей кадров. Осуществляется на основе анализа тенденций изменений объемов производства, кроме этого учитывается рост народа населения, изменение в структуре миграционных потоков.

Внутренние источники:

Дополнительная работа. Это совмещение профессий, функций, много аппаратурное обслуживание.Перераспределение заданий или перемещений работников.

Похожие работы