Читать учебное пособие по финансам, деньгам, кредиту: "Шпоры по курсу" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Калужский филиал Санкт-Петербургского

государственного университета сервиса и экономики

4 курс

Ответы на экзаменационные вопросы

по курсу

«Управленческие решения»

Человек, организация, решениеПринятие решений и менеджментМодели принятия решений в организацияхИспользование моделей процесса принятия решенийОсновные управленческие функции в организацииПроблемы и их решения (экономико-математическая модель)Основные этапы разработки УРПодготовка к разработке УРРазработку УРПринятие решения, его реализация, анализ результатовЦели, приоритеты и ценностиМиссия организации, виды и свойства целей, дерево целейОценка степени достижения целей, метод блок-схемИскусство и наука прогнозированияКлассификация основных методов прогнозированияОсновные этапы экспертного прогнозированияИзыскательное прогнозированиеНормативное прогнозированиеВозникновение стратегического управленияОсновные принципы стратегического управленияТехнология выработки стратегического управленияКлассификация статегийТипология систем, в которых разрабатываются и принимаются решенияКонцептуальная модель организацииТипология УРОсобенности УРПринципы классификации УРЦелевая ориентация УРСистемный подход как основа разработки и принятия УРМодели и методы принятия УРПрименение свод-анализа при разработке стратегических решенийСтруктура внешней среды процесса разработки и принятия УРВлияние человеческого фактора на процесс разработки УРФункции решения в методологии и организации процесса управленияФормы разработки и реализации УРСущность и содержание УРПонятие неопределенности и рискаКлассификация рисков при разработке УРМетоды уменьшения неопределенностей и риска при разработке решенияКонтроль реализации УРОтветственность при реализации УРФакторы качества УРМетоды управления качествомЭффективность УР

Решение – результат мыслительной деят-ти чел-ка, приводящий к каком-л выводу и необходимым действиям.

Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.

1. Чел-к, орг-ция, реш-ние

Кажд действию лица, принимающего реш-ния предшествует реш-ние о его целесообразности. Одним из наиб важных для кажд явл реш-ние о вхождении в состав орг-ции. Вхождение чел-ка в состав орг-ции опред: -среду его осн деят-ти, -положение во внут иерархии орг-ции, -положение во внеш по отношению к орг-ции среде, -делегируемые орг-цией полномочия, за кот он соглашается нести отвеств-ть и получает соотв вознаграждение, -круг обяз-тей и задач, кот он должен будет в орг-ции решать, -положения, кот он делегирует др членам орг-ции, -проф уровень, -организац культура общения. Выбирая ту или иную орг-цию, кажд чел-к исходит из своего проф уровня, собств сист-мы ценностей и предпочтений.

Типы орг-ций: 1. По соц общности: -исторические общности (классы, нации, гос-ва и т.д.), -целевые общности (партии, профсоюзы, твор орг-ции); 2.По принципу образования: -утилитарные орг-ции,

Похожие работы