Читать статья по всему другому: "Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде" Страница 7
(Назад)
(Cкачать работу)деятельности. Однако на практике не всегда возможно поддерживать такой баланс, поэтому происходит несбалансированное развитие. Зачастую экономические просчеты, приведшие к кризисному состоянию хозяйственных систем, были допущены не в силу принятия ошибочных решений, а потому, что процессы распознавания (предвидения) наступления предкризисного состояния и поиска стратегического решения по его предупреждения отсутствовали как таковые.
Решающее значение в предупреждении неустойчивых состояний имеет фактор времени. Внешняя среда и технологии могут изменяться так быстро, что жесткая привязка к привычным для управления действиям может привести к отрицательному результату, особенно в динамично развивающихся отраслях. Применительно к отдельному предприятию экономическая устойчивость обычно рассматривается как обеспечение его конкурентоспособности на длительную перспективу. Вместе с тем подобное толкование этого понятия придает ему, по нашему мнению, некоторую пассивность, зависимость от процесса развития. На самом деле устойчивость системы зависит от многих внутренних и внешних факторов. Поэтому экономическую устойчивость предприятия можно определить его способностью вести непрерывную по времени и экономически успешную в отношении достижения поставленных стратегических целей деятельность в условиях роста экономики и изменяющейся внешней среды.
В качестве объекта экономической устойчивости предлагается рассматривать прежде всего осуществляемый предприятием (или иной хозяйственной системой) бизнес как нацеленную на определенный коммерческий эффект предпринимательскую деятельность. Структурно это предполагает создание на предприятии специального органа – механизма, отслеживающего динамику внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на устойчивость бизнеса. При отсутствии управления экономической устойчивостью внимание менеджмента предприятия целиком поглощается решением повседневных проблем. Подобная краткосрочная ориентация управления часто ведет к стратегическим ошибкам. Именно механизм управления экономической устойчивостью не только предвидит необходимые превентивные меры, но и организует их принятие и контроль с целью предотвращения негативных последствий для хозяйственной системы.
Благодаря этому органу стратегическое рыночное управление дополняется методами, на основе которых предприятие сохраняет высокую скорость стратегической реакции и обеспечивает тем самым свою экономическую устойчивость. Предвидеть перспективы организации, уметь материализовать их, понять условия, при которых эти перспективы могут быть приняты окружением, и создать эти условия – вот задачи по обеспечению экономической устойчивости, стоящие перед менеджментом в условиях развивающейся экономики.
Таким образом, управление экономической устойчивостью предприятий характеризуется внешней ориентацией, упреждающим подходом, своевременностью принимаемых решений, надежной информационной поддержкой.
Первым шагом к выработке фундаментальных предпосылок для последующего формирования механизма устойчивой экономической политики будет принятие общей стратегии устойчивого развития хозяйственных систем. Для этого требуется экспертная оценка всех предлагаемых к
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы