- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
составить планы достижения выполнения этих потребностей.
По-существу, каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала.
Как бы там нибыло, но долговременный успех любой организации несомненно зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей.
Недобросовесно выполненное, и тем более - вовсе проигнорированое, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время. К примеру - ситуации из жизни некоторых американских компаний:
несмотря на отчаяные поиски, среднее звено управления одной компании,
занимающееся разработкой новых технологий в сфере компьютерного
производства, не было заполнено в течении более чем шести месяцев.
Это сразу же отразилось на продуктивности компании.
в другой компании, служащие нанятые только девять месяцев назад попали под непредвиденное сокращение. в третьей компании, благодаря эффективным усилиям талантливого администратора по маркетингу, годовые доходы поднялись вдвое. Однако этот менеджер был вынужден подать в отставку, потому что он не был способен идентифицировать потенциальные возможности своей карьеры в пределах фирмы.4
Вряд ли реально выйти на улицу и сразу найти человека, обладающего необходимыми характеристиками. С помощью же эффективного кадрового планирования можно “заполнить” вакантные позиции, а также и уменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специаластов в пределах компании.
Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:
сколько работников, уровень квалификации. когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)? каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)? каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)? каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)? каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?
Основные задачи кадрового планирования:
разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами, увязка кадрового планирования с планированием организации вцелом, организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации, проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации, содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании, улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Кадровое
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Кадровое планирование в организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Кадровое планирование в организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Кадровое планирование |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы