- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
–60000
Запаси
0
40 000
50 000
55 000
Дебіторськазаборгованість
0
20 000
24 000
28 000
Кредиторськазаборгованість
0
30 000
36 000
42 000
Зізвіту проприбутки йзбитки
Доходи
0
200 000
240 000
280 000
Прибутоквід виробничоїдіяльності
0
3000
48 000
60 000
Амортизація(рівномірна)
0
–20000
–20000
–20000
Процентніплатежі
0
–5000
–4000
–3000
Податки(30 %)
0
–1650
–7920
–12210
Чистийприбуток
3350
16 080
24 790
Дивіденди
0
0
–1000
–1500
Нерозподіленийприбуток
3350
18 430
41 720
Додатково:
Амортизація,процентніплатежі тадивіденди
0
25 000
25 000
24 500
Відстроченіподатковіплатежі*
0
1650
6270
4920
–12210
Додатковіінвестиції
–60000
Додатковізміни в оборотномукапіталі **
–30000
–8000
–3000
41 000
Грошовіпотоки
–60000
–3350
23270
26420
28790
* Показує різницю між сумою податків, яку необхідно заплатити за рік і тією сумою податків, яка дійсно сплачується наступного року. Отже, у другому році сплачується податок на прибуток першого року (1650 грн.), а не податок на прибуток другого року (7920 грн), а різниця враховується додатково (7920 – 1650 = 62 700).
** Додає до початкового оборотного капіталу витрати в першому році (запаси плюс дебіторська заборгованість мінус кредиторська заборгованість), а потім усі інші зміни в оборотному капіталі. Додається зменшення оборотного капіталу до грошового потоку в третьому році реалізації інвестиційного проекту, і ці кошти вивільняються після завершення інвестиційного проекту.
Змінні грошові потокиНезворотні витрати — витрати, які вже було здійснено, і вони не приносять якихось вигод, а додаткові надходження можуть бути отримані лише за умови подальшого інвестування коштів. Цей принцип подібний до того, коли замість запланованого невеликого прибутку одержали значний. Наприклад, немає сенсу включати до грошового потоку здійснені раніше витрати на придбання земельної ділянки у разі, коли в поточний момент планується збудувати на ній будівлю, оскільки витрачені на придбання ділянки кошти є незворотними витратами.
Проте необхідно врахувати всі побічні втрати та надходження. Прикладом побічних втрат часто є неврахування витрат часу на управління інвестиційними проектами, що призводить до тимчасового зменшення обсягів продажу на інших напрямах підприємницької діяльності. Ці втрати (від зменшення обсягів продажу) повинні бути включені в побічні витрати, які, разом з находженнями, мають місце, коли нові інвестиції на одному з напрямів діяльності
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Планирование работ по проекту 41 Выполнение работ по проекту 44 |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Реалізація інвестиційного проекту. Припинення інвестиційного проекту |
Предмет/Тип: Предпринимательство (Реферат) |
Тема: Фінансування проекту |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Фінансування проекту |
Предмет/Тип: Банковское дело (Реферат) |
Тема: Експертиза проекту |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Контрольная работа) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы