Читать реферат по всему другому: "Адаптация молодых специалистов" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Калмыков И.С., Болдырева Т.В. Работа с персоналом как источник конкурентной силы предприятия: зарубежный опыт // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2021. – № 3. – С. 103-106.

Толстошеев Н.Е. Особенности процесса адаптации персонала в США и Японии // Евразийское Научное Объединение. – 2021. – № 5. – С. 299-301.

Чиркова Ю.Р. Эффективные технологии трудовой адаптации персонала // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. –2020. – № 1. – С. 93-102.

Шагалкина М.В., Латуха М.О., Мицкевич Е.А., Строгецкая Е.В. Факторы миграционных намерений талантливых выпускников ведущих ВУЗов России // Российский журнал менеджмента. – 2021. – № 4. – С. 445-466

АННОТАЦИЯ Кулешова Анна Александровна. Совершенствование системы адаптации на предприятии, дипломная работа, 2022 – 90 с., 22 табл., 15 рис. Руководитель – Герасимова Ирина Владимировна, к.э.н. доцент. Кафедра управления трудом и персоналом. РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина.

В работе исследованы особенности адаптации молодых специалистов ПАО "Татнефть" как в целом, так и в частности. Согласно результатам исследования, наиболее сложным компонентом системы адаптации молодых специалистов, работающих в ПАО "Татнефть", является внезапный приход новых сотрудников. Также было определено, что молодые сотрудники ПАО "Татнефть" выиграют от проекта, основанного на результатах исследования. Содержание Введение 8 Глава 1. Теоретические основы изучения основных аспектов адаптации молодых специалистов 11 1.1. Концепция адаптации персонала 11 1.2. Современная организация адаптации молодых специалистов на промышленных предприятиях 18 1.3. Отечественный и зарубежный опыт предприятий в сфере адаптации персонала 25 Глава 2. Исследование организации процесса адаптации молодых специалистов на промышленном предприятии (на примере ПАО «Татнефть») 36 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 36 2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 44 2.3. Анализ системы адаптации молодых специалистов на предприятии и выявление проблем 53 Глава 3. Совершенствование системы адаптации молодых специалистов в ПАО «Татнефть» 68 3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию процессов адаптация молодых специалистов 68 На втором этапе адаптации для новых работников ознакомительная программа должна включать лекции и ознакомительные поездки в различные подразделения ПАО «Татнефть». 70 Эмоциональные реакции работников ПАО «Татнефть» также должны отслеживаться на протяжении всего осуществления трех этапов адаптации молодых сотрудников, поскольку эти эмоции имеют решающее значение для будущей работы, а также для понимания и

Похожие работы