Читать реферат по менеджменту: "оборудование медицинское" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

аЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ

ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА ФИО ОРГАНИЗАЦИя СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ ТОО «Innovation Medical Engineering Center» ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание академической степени

магистра делового администрирования Декан Высшей школы бизнеса

__________________________ Куренкеева Г.Т., к.э.н. Научный руководитель

___________________________ Алматы, 2019

АБСТРАКТ Вопросы рассматриваемые в магистрской работе были направлены на исследование

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ТОО «GOOD LIFI» В мировой и отечественной практике сегмент малого бизнеса в структуре национальной экономики позионируется как фундаментальный элемент, который вне зависимости от мастабности деятельности отдельных его субъектов существенно влияет на устойчивость сложившейся экономической системы государства. Ключевая роль малого бизнеса в национальной экономике состоит в том, что это тот ее сенгмент который существенно влияет на формирование совершенной конкурентной среды в отдельных отраслях экономики, мобильность которого позволяет развивать инновационные направления деятельности и создавать условия для развития структурной перестройки экономики, позволяет создавать новые рабочие места и тем самым нейтрализует и смягчает последствия кризиса и т.д.

К основным приоритетным особенностям малого бизнеса относят то, что это мобильные организационные структуры, способные противостоять изменчивости внешней среды, способные к быстрой адаптации к складывающимся рыночным условиям. Делая акцент на мобильность субъектов малого бизнеса в условиях изменения рыночной среды, предполагается, что предприятие с небольшой численностью проще переориентировать на новый вид деятельности, для чего не требуется больших затрат на переобучение персонала, а в ряде случаев при изменении профиля можно обойтись привлечением новых наемных работников требуемой специальности и нужной квалификации. При этом не учитывается то, что большинство субъектов малого бизнеса ориентированы на операционную деятельность и не имеют потенциала и капитала для осуществления инвестиционной деятельности за счет собственных средств, тогда как угроза банкротства и неустойчивое финансовое положение даже при перспективности инвестицинного проекта не гарантируют его финансовой кредитной поддержки, а институт ценных бумаг – это прерагатива все же средних и крупных преприятий.

Важно и то, что неустойчивость экономической деятельности завершающаяся ее прекращением связывают с изменниями внешней среды, забывая о том, что несмотря на масштабность структур малого бизнеса это все же препринимательская структура требующая для начала ее экономического функционирования идеи бизнеса, но для перспективного развития умения адаптации внешней среды, умения наращивать потенциал для преодоления барьеров внешней среды. Таким игнорироваание стратегического управления как неотъемлемого элемента перспективности развития всех видов и форм юридических объектинений субъектов малого бизнеса (ИП, КФХ, ТОО и т.д.) ведет к потери финансово-экономической дееспособности не зависимо от численности состава и объемов экономической деятельности. В связи с чем первостепенность

Похожие работы