Читать реферат по менеджменту: "Управление цепями поставок" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

53

ВВЕДЕНИЕ 4ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 71. 1. Цепь поставок: сущность и виды 71. 2. Управление цепями поставок продукции: сущность и роль в современной экономике 121. 3. Современные методы диагностики управления цепями поставок продукции 18ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЯМАЛХИМСИНТЕЗ» 232.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ямалхимсинтез» 232.2. Анализ управления цепями поставок продукции на предприятии ООО «Ямалхимсинтез» 312.3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления цепями поставок продукции на предприятии ООО «Ямалхимсинтез» 45Р = РП * ОБак * (1 + ЗК/СК), (2.5) 51где Р – рентабельность, 51ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52 53

Любая коммерческая организация стремиться к конкурентному преимуществу на рынке. Один из способов его добиться для фирмы -проектировать и формировать свои цепочки поставок максимально эффективным способом. Важным фактором при этом является наличие полной и достоверной информации, необходимой менеджеру для разработки правильной стратегии фирмы, для выбора оптимального решения при достижении запланированных целей. Принятие оперативных и точных решений возможно на основе правильной оценки ситуации и обнаружении недостатков и отклонений в цепях поставок, т. е. посредством диагностики, осуществляемой с помощью тех или иных количественных и качественных методов.

Практически все функции управления - планирование, организация, регулирование, контроль, которые участвуют в создании интегральных систем формирования ценности – своим внутренним компонентом имеют риск, так как принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределённости. Производственные структуры должны иметь стратегию и тактику своего хозяйственного поведения в условиях неопределённости, что особенно важно при анализе возможностей использования внутренних (интернализация) или внешних (экстренализация) источников развития в масштабах всей цепи поставок.

Управление цепочками поставок представляет бизнес-стратегию, позволяющую прогнозировать продажи товара; оптимизировать планирование гарантийного запаса, текущего запаса и прочего с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории; оптимизировать планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличию остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.

Целью данного исследования является всесторонний анализ управления цепями поставок продукции ООО «Ямалхимсинтез», а также разработка рекомендаций по совершенствованию указанной системы.

Для успешного достижения цели исследования необходимо выполнить ряд задач, а именно:

- изучить содержание понятия цепей поставок;

- описать существующие виды цепей поставок;

- исследовать современные методы управления цепями поставок;

- провести анализ системы управления цепями поставок на примере ООО «Ямалхимсинтез»;

- разработать предложения по совершенствованию системы управления цепями поставок на исследуемом предприятии и дать их экономическую оценку.

В работе были использованы

Похожие работы