Читать реферат по бизнес-планированию: "Разработка бизнес плана по освоению новой продукции" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС- ПЛАНА ПО ОСВОЕНИЮ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ1.1 Сущность бизнес-планирования на предприятии Бизнес-планирование - это независимый тип планируемой деятельности, который напрямую связан с предпринимательством. На рынке нереалистично добиться стабильного успеха в бизнесе, если вы не планируете эффективно его развивать, не постоянно накапливайте информацию о состоянии и перспективах, состоянии целевых рынков, позиции конкурентов на них, и так далее. Процесс планирования бизнеса включают в себя решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

На данный момент процесс планирования требует усилий, но также имеет значительные преимущества:

1) заставляет лидеров мыслить стратегически;

2) обеспечивает основу для принятия продуктивных решений;

3) увеличивает количество источников необходимой информации;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) чётко координирует всех участников бизнеса;

6) предусматривает перемены и внезапные изменения рыночной обстановки.

Бизнес-план - это короткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, что является самым важным инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяя вам выбирать наиболее перспективные решения и определять способы их достижения.

Бизнес-план - это документ, который позволяет вам управлять бизнесом, поэтому он может быть представлен как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Вы должны рассмотреть бизнес-план как сам процесс планирования, так и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план - это своего рода документ, который гарантирует успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план является инструментом самообразования.

Главной целью разработки бизнес-плана является планирование экономической деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Известно, что основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, связанных с функционированием фирмы, то есть она призвана помочь предпринимателю решить такие проблемы, как:

1) определить конкретные сферы деятельности, перспективные рынки и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для производства и продажи продукции, сравнить их с ценами, по которым товары будут проданы, чтобы рассчитать потенциальную рентабельность проекта;

3)анализировать материальное и финансовое положение фирмы и определять, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению поставленных целей;

4) выявление соответствия персонала фирмы и условий для мотивации их работы для достижения поставленных целей;

5) предусматривают риски и трудности, которые могут препятствовать осуществлению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первый из них связан с возможностью использования его для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна при создании предприятия, а также в разработке новых направлений деятельности.

Вторая функция -

Похожие работы