Читать реферат по менеджменту: "Сущность управленческих решений" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

«Сущность управленческих решений» Содержание Введение

. Понятие и сущность управленческого решения

. Виды управленческих решений

. Методы принятия управленческих решений

.1 Коллективные методы обсуждения и принятия решений

.2 Эвристические методы принятия решения

.3 Количественные методы принятия решений

Заключение

Список использованной литературы

В повседневной жизни каждый из нас принимает сотни решений за день, а на протяжении всей жизни - сотни тысяч решений. Это умение у нас развивается с опытом, благодаря тому, что мы всегда можем применять это на практике. Мы сами не замечаем, как этот опыт у нас накапливается, ведь принятие решения может быть малозначимым как выбор одежды, или наоборот, к примеру выбор работы или спутника жизни.

Руководителям различных компаний должно перебрать много различных комбинаций для того, чтобы найти правильное решение. Для того чтобы организация правильно и четко работала, руководитель должным выбрать ряд правильных решений.

Принятие управленческих решений - это самый важный этап в деятельности руководителя.

Ответственность за такое решение несет руководитель, поэтому он в свою очередь не может принимать необдуманных решений.

Данная тему актуально потому что, в любом предприятии имеется управляющий или группа управляющих, и большая часть их времени связанна с подготовкой и принятием управленческих решений.

Цель данной работы заключатся в том, чтобы описать сущность и выявить признаки характерны для управленческих решений. Для данной работы были поставлены и решены следующие задачи:

§ Изучить и понять сущность управленческих решений;

§ Рассмотреть основные методы принятия управленческих решений.

Самой важной частью управленческой деятельности является принятие решений.

Само понятие представляет собой осознанный выбор среди каких-либо вариантов, что включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения.

Управленческие решения, в основном связны с изменениями в организации, и инициатором таких решений выступает руководитель. Он несет полную ответственность за все последствия принятия таких решений. Руководитель принимает решение, которое чётко обозначено в требованиях данной структуры. Рис. 1. Аспекты/параметры управленческого решения Систематизация управленческих решений строятся по самым разным основаниям. Все решения в организации могут быть разделены на:

· жёстко обусловленные (детерминированные);

· слабо зависящие от субъекта решения.

К первому, относят либо так называемое стандартизированное решение, либо вторично обусловленные распоряжением вышестоящей организации. Данный тип решений в основном не зависит от качеств и ориентации руководителя.

Другой тип решений - так называемые инициативные решения, где от качества руководителя зависит характер принимаемых решений. К ним относятся решения, связанные как с локальными изменениями в организации (поощрение, наказание), так и с изменением механизмов, структуры, целей организации. Инициативное решение, это такое решение, где рассматривают выбор альтернативы

Похожие работы