- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Основные данные о работе
Версия шаблона | 1.1 |
Филиал | |
Вид работы | Мини-реферат |
Название дисциплины | Антикризисное управление |
Тема | Управление рисками |
Фамилия студента | |
Имя студента | |
Отчество студента | |
№ контракта |
Имя исходного файла: 21-В8910.doc
Название документа: 21-В8910.doc
Частично оригинальные блоки: 0%
Оригинальные блоки: 84,94%
Заимствование из "белых" источников: 0%
Итоговая оценка оригинальности: 84,94%
Содержание Введение 4 1. Диагностика и принципы управление рисками на предприятии 5 2. Методы управления рисками предприятия 9 Заключение 13 Список использованной литературы 14
ВведениеПонятие «риск» может по-разному трактоваться менеджерами компании. Терминологическая путаница затрудняет восприятие проблемы подразделениями компании и препятствует слаженной работе по ее решению. Поэтому наличие единой корпоративной терминологии по риск-менеджменту крайне важно. Это позволит анализировать и контролировать риски, готовить рекомендации подразделениям в стандартизированной форме.
Прежде всего необходимо определить, что в компании считается риском, каковы его виды, факторы, что означает «управлять рисками» и каковы составляющие системы управления ими. Названные понятия расшифровываются во Внутреннем положении о риск-менеджменте компании. Некоторые из определений можно также найти в ежегодном отчете компании, в котором специальная глава посвящена управлению рисками.
Практически любая компания решает вопросы управления рисками, только одни оценивают риски после наступления событий, которые привели к существенным убыткам, а другие занимаются этой деятельностью постоянно и планомерно. Именно в последнем случае можно говорить о наличии полноценной системы риск-менеджмента. Цель системы риск-менеджмента - обеспечение оптимального для акционеров компании и инвесторов баланса между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. Основными задачами риск-менеджера являются обеспечение руководства компании объективной и полной информацией о ее бизнес-позиционировании, разработка эффективных управленческих решений, направленных на предотвращение кризиса или минимизацию воздействия риск-факторов.
1. Диагностика и принципы управление рисками на предприятииНа этапе диагностика рисков, компания идентифицирует основные виды рисков, присущие ее бизнесу. Существует два подхода к выявлению рисков - консервативный и прогрессивный.
При консервативном подходе, который используется многими компаниями, идентификация (диагностика) рисков проводится либо ежегодно, либо при необходимости. Как правило, в этом случае определение или оценка рисков происходят после наступления события, которое привело к убыткам. При таком подходе инвестиции в риск-менеджмент напрасны, поскольку управление рисками не является неотъемлемой частью процесса принятия решения.
Руководители многих компаний считают, что преодолеть возможные рисковые ситуации будет легко. Не представляя себе опасности наступления
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Управление финансовыми рисками и выявление направлений совершенствования управления рисками на предприятии ОАО |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Диплом) |
Тема: Планирование доходов и управление банковскими расходами Управление ликвидностью и рисками |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Управление рисками 8 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Управление рисками 7 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Управление рисками |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы