Реферат на тему:Управління маркетингом підприємства
1 Управління – цілеспрямована дія на об’єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв’язку зі зміною обставин.
До основних функцій управління відносять:
планування організація мотивація контроль
Ефективне управління потрібно:
для аналізу поточних справ прогнозування прийняття управлінських рішень пошук шляхів використання обмежених ресурсів підвищення продуктивності праці найманих робітників
На виробництві, як правило використовується 2 концепції управління:
Раціональна – передбачає формальне використання з жорстким контролем обов’язків працівників Гнучка – базується на основі довіри та заохочення
Використання цієї чи іншої концепції залежить від рівня професійної підготовки менеджера, його досвіду та стосунків з підлеглими. Перехід підприємства чи фірми до маркетингової орієнтації має певні проблеми.
Маркетингова орієнтаціяЗбутова орієнтація Виробляється і продаєтьсяТільки те, що буде купленоТе, що вдається виготовляти
Асортимент продукціїШирокийВузький
Цінова політикаБере за основу ціни на ринкуБере за основу витрати в-ва
Враховує дії конкурентівЦіна має головне значенняЦіна має підпорядковану роль
Розробка нових товарівНа основі аналізу потреб споживачів На основі існуючих виробів
Упакування товарівЯк прийом активізації продажу Як засіб збереження товарів
Філософія управлінняЗадоволення потреб споживачів Даємо споживачам те, що маємо2 З метою ефективного управління маркетингом підприємства розроблено і використано декілька уніфікованих схем-структур управління фірмою, а саме 3:
1. Лінійно-функціональна схема управління підприємством за видами маркетингової діяльності
2. Лінійно-функціональна схема управління підприємством при роботі на внутрішніх ринках (по товарна схема)
3.Лінійно-функціональна схема управління підприємством при роботі на
зовнішніх ринках.
Схема 8.1
Президент фірми
Управляючий УправляючийУправляючийУправляючийУправляючий
по виробництвупо маркетингупо постачаннюпо кадрампо фінансам
Відділ вивчен- Відділ плануван-Відділ реклами і Відділ каналів
ня ринкуня продуктустимулювання збуту товароруху
Наведена схема як правило використовується для малих та середніх підприємств, асортимент продукції яких не великий і не вимагає від маркетологів широкої підготовки щодо великої кількості товарів.
На великих підприємствах з великим асортиментом як правило використовується лінійно-функціональна структура керівництва. Ця схема побудована на продуктовому принципі, що передбачає наявності спеціального відділу по кожному товарі, така схема має наступний вигляд:
Схема 8.2
Президент фірми
КеруючийКеруючийКеруючийКеруючийКеруючий
підприємствоммаркетингомпостачаннямкадрамифінансами
ВідділВідділВідділВідділ продукту 1продукту 2 продукту 3продукту 4
СекторСектор Сектор Сектор каналів
вивчення ринкупланування продукту рекламитоварообігу
Очевидною перевагою цієї структури є глибока спеціалізація маркетологів за певними продуктами, дозволяє
Похожие работы
Тема: Управление маркетингом |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Управление маркетингом |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (п)) |
Тема: Управление маркетингом |
Предмет/Тип: Маркетинг (Контрольная работа) |
Тема: Управление маркетингом 5 |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Управление маркетингом |
Предмет/Тип: Маркетинг (Учебное пособие) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы