(Назад)
(Cкачать работу)видів діяльності, де важко чітко і однозначно виявити стиль керівництва, але вважали, що професійна підготовка і свідоме відношення до цілей дозволяє всім керівникам наближатись до стилю 9.9, тим самим підвищуючи ефективність своєї роботи. Не дивлячись на те, що було проведено немало емпіричних досліджень, є багато прикладів, що свідчили про ефективність цієї управлінської решітки.
| Стратегію багатонаціональних фірм можна зрозуміти, якщо пам'ятати, що така фірма повинна задовольнити інтереси:- власників акцій, що зацікавлені в збільшенні дивідендів;- найманого персоналу, що потребує росту зарплатні;- споживачів, що мріють про зниження цін на готову продукцію;- товариства в цілому, що розраховує на підвищення податків із корпорацій. |
| У довгостроковій перспективі багатонаціональна фірма просто зобов'язана домогтися кожної з перерахованих вище цілей. У противному випадку групи, що уособлюють кожну ціль і володіють достатнім впливом, спроможні спровокувати гострий конфлікт. Проте, оскільки інтереси названих груп часто суперечать один одному, у тактичному плані керівництво компаній по черзі віддає перевагу то одним цілям, то іншим. При цьому пошук поступок ускладнюється міжнародним характером діяльності подібних фірм, коли рішення, прийняте в одній країні, позначається на інших країнах. Найбільше поширеною помилкою про наслідки діяльності багатонаціональних корпорацій є думка, що зводиться до того, начебто в результаті міжнародних операцій МНК одна країна обов'язково виграє, а інша - зазнає втрат. Реальна практика, звичайно, не виключає подібної ситуації, але вона припускає й інші можливі результати: обидві сторони можуть виграти або обидва програти, виграш або програш може не співпасти з очікуваним. В іноземній літературі існує велика кількість пояснень причин виникнення багатонаціональних фірм, їхнього вибору на користь закордонного розміщення виробництва. Не відтворюючи тут весь цей довгий перелік причин, відзначимо лише, що усі вони в тому або іншому ступеню пов'язані з недосконалістю ринку. Мова йде, зокрема, про таке:- тарифи й інші бар'єри на шляху розвитку міжнародної торгівлі створюють неоднаковий доступ до ринків окремих країн. Фірми ж зацікавлені в максимальній свободі дій;- ринкова недосконалість на ринках чинників виробництва, сильна монопольна влада виробників, цінова дискримінація;- характер віддачі від масштабу;- зниження ризику за допомогою міжнародної диверсифікації капіталу: розбіжність фаз ділового циклу в окремих країнах, різниця в податковому законодавстві і т.д.;- валютний контроль і транспортні витрати.Список використаної літератури:1. Азарян а10 Е. М. Международный маркетинг: Учеб.-практ. пособие. —К.: ИСМО МО Украины; НВФ “Студцентр”, 1998.2. Анисимов О. С. Методология: функция, сущность, становление.М.: РАГС, 1996.3. Баронин А. С. Этническая психология. — К.: Тандем, 2000.4. Борман Д., Воронина А., Федерман Р. Менеджмент. — Гамбург; К.,1992.5. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: Учеб. для вузов /Л. Е. Стровский, С. К. Казанцев, Е. А. Паршина и др.; Под ред.проф. Л. Е. Стровского. — М.: ЮНИТИ, 1999.6. Вундт Вильгельм. Проблемы психологии народов. — СПб.: Питер,1991.7. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1995.8. Гіденс Ентоні. Соціологія / Пер. з англ. В. Шовкуна, А. Олійника.— К.: |
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы