Читать реферат по трудовому праву: "Специфіка жіночих колективів" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

встановлення відносин і удосконалення деталей доцільно доручити жінці. Зустрічаються, звичайно, і пані природжені новатори, але їх небагато. Жінку лякає не стільки складність майбутньої роботи або її обсяг, скільки необхідність відмовитися від того, що є, заради невідомого. Звідси опір ідеям керівництва. Краще, як відомо, ворог доброго. Керівнику в даній ситуації можна дати таку пораду: якщо перед вами толкова жінка-консерватор, то уявіть нову задачу не як революційне перетворення, а як удосконалення наявної системи, наведення в ній порядку, якийсь перехідний етап від старого до нового. Також важливо емоційно описати результати успішного розв'язання завдання і вигоди як для компанії, так і для співробітниці. Для жінки завдання треба обов'язково розфарбувати, створити драматизм, щоб вона відчула себе героїнею важливих подій.

Невпевненість в собі. Жінка боїться невдачі і, як наслідок, поганої оцінки: «не впоралася, не виправдала очікувань, підвела». Так неприємно, що краще не ризикувати. Що робити? Поради такі. Завести, наприклад, картотеку досягнень та індивідуальних плюсів, щоб співробітниці бачили свої реальні успіхи та здібності. Підтримуйте словами: «Ви зможете, ви впораєтеся, ви й не таке робили». Впроваджувати наставництво на початковому етапі. Забезпечте можливість оперативно отримувати поради у більш досвідчених колег, наприклад, вводити процедуру «дзвінок (лист) другу». Повідомте про можливі труднощі, про право на помилку і готовність прийти на допомогу. Володимир Пирогов, генеральний директор ТОВ «Ніклайн» (м. Єкатеринбург): «Керую суто жіночим колективом продавців-консультантів магазину одягу. З досвіду знаю, що співробітниці цінують у керівника розуміння їхніх нагальних проблем, що діти хворіють, немає вільного часу на особисте життя. Намагаюся ставитися співчутливо в таких ситуаціях, допомогти. Співробітниці це бачать, тому коли перед колективом стоять нові завдання, з радістю відгукуються на них. Головне тут не переборщити з емоціями і знайти баланс між людськими проблемами і жорсткої логікою виробничих завдань ».

«Ефект сірої мишки». Це маскування власних здібностей. Деяким жінкам комфортніше відмовитися від додаткових благ у вигляді кар'єрного зросту, лише б не брати на себе відповідальність за складні завдання і не витрачати додаткові сили на роботу. Звичайні відмовки: «ой, я нічого в цьому не розумію / я недавно з цим працюю / краще доручити кому-небудь ще і т. п. Можливо, хтось скаже, що не варто таких турбувати. Але, як показує досвід, якщо не турбувати, співробітник професійно деградує, тому порада така. Проводите атестації, в ході яких співробітниці демонструють свої реальні знання і вміння. Бути в числі двієчників ніхто не хоче. Матеріально стимулюйте розширення зони відповідальності та компетенції, робіть застій фінансово невигідним. Поясніть, чому доручається ті чи інші завдання. Бажання подобатися і висока оцінка начальника зазвичай пересилює лінощі.

Прості істини для боса

Досвідчені керівники кажуть, що в переконанні їм допомагає така схема. Крок 1. Висловіть занепокоєння тим, що стоїть важлива задача і необхідно підібрати розумного чоловіка, який взявся б за неї. Після деякої паузи (під час якої більшість працівниць подумають про те, належать вони до розумних в очах начальника)