Адаптация персонала. Курсовая работа.
Содержание
Введение | 3 |
1. Теоретические основы адаптации персонала | 5 |
1.1 Сущность и основные аспекты адаптации | 5 |
1.2 Виды адаптации | 13 |
1.3 Методы и этапы адаптации | 16 |
2. Организация эффективного управления адаптацией | 19 |
2.1 Цели и задачи системы управления адаптацией персонала | 19 |
2.2 Функции и направления деятельности подразделений | 21 |
2.3 Программы адаптации | 26 |
2.4 Оценка состояния работы по адаптации | 31 |
3. Опыт адаптации персонала | 35 |
3.1 Зарубежный опыт | 35 |
3.2 Российский опыт | 37 |
Заключение | 39 |
Список литературы | 41 |
Введение
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Большое внимание уделяется рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются. Управление персоналом организации давно признано одним из "китов" эффективного управления хозяйствующим субъектом. независимо от масштабов бизнеса и его организационно-правовых форм, эффективное управление персоналом становится залогом долговечности и успешности любого коммерческого начинания. В управлении персоналом одно из приоритетных направлений - создание и развитие систем адаптации персонала в организации. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности фирмы. Тем не менее в современной России этим проблемам уделяется заметно мало внимания. В отличие от мирового опыта, в России организаций с решенными проблемами корпоративной
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы