Читать реферат по всему другому: "Темы ов Основные направления и показатели, используемые при проведении аудита персонала. Управленческий учет как основа контроллинга персонала" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

58. Анализ и улучшение бизнес-процессов. Принципы реорганизации бизнес-процессов.

59. Межличностная и организационная коммуникация. Навыки презентации.

60 Управление изменениями при внедрении инструментов контроллинга.

61. Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как советник (consigliore) и экономический лоцман.

62. Составные элементы системы контроллинга - управление по целям, бюджетирование, управленческий учет. Варианты организационного оформления контроллинга. Должностная инструкция контроллера. "Смертные грехи" контроллера.

63. Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль (EVA), денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость бизнеса (методика DCF)).

64. Управленческий учет и отчетность.

65. Бюджетирование.

66. Оптимизация бизнес-процессов.

67. Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии.

68. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Общая схема построения системы управленческого учета.

69. Финансовая структуризация компании \ создание центров финансовой ответственности (ЦФО).

70. Методы внутрифирменного распределения стоимости продукции (услуг).

71. Трансферные цены. Соглашения об уровне обслуживания (Service Level Agreements).

72. Учетная политика управленческого учета.

73. План счетов управленческого учета. Валюта управленческого учета.

74. Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по проце

75. Значение контроллинга для инновационной сферы.

76. Воздействие области исследований и разработок на контроллинг.

77. Развитие контроллинга и различные философии контроллинга.

78. Задачи контроллинга: координация подсистем менеджмента, организация системы планирования и контроля, организация информационной системы предприятия.

79. Контроллинг в сфере исследований и разработок: особенности организации контроллинга для сферы исследований и разработок, постановка задач контроллинга в этой области, причины растущего значения контроллинга для этой сферы.

80. Способы получения данных для контроллинга и методы их анализа.

81.Система отчетности.

82. Формирование системы внутренней отчетности.

83. Контроллинг результатов хозяйственной деятельности и финансовый контроллинг.

84. Контроллинг результатов: Учет затрат и выработки.

85. Учет затрат по методу усеченной себестоимости (метод пропорционального расчета издержек), "директ костинг", расчет плановых затрат, процессный расчет затрат.

86. Планирование производственной программы, выручки от оборота, издержек, анализ отклонений.

87. Финансовый контроллинг: задачи и подходы к финансовому регулированию (с точки зрения платежных потоков и с точки зрения запасов).

88. Интеграция систем планирования результатов и финансового планирования.

89. Разработка контроллингом концепции системы планирования.

90. Стратегическое, оперативное и тактическое планирование.

91. Определение контроллингом путей преобразования общих целей предприятия в цели определенных подразделений - составление бюджетов.

92. Методы бюджетирования.

93. Контроллинг во временном аспекте: оперативный и стратегический контроллинг.

94. В функциональном аспекте: контроллинг

Похожие работы