Читать реферат по всему другому: "1 Теоретические и методические основы психологического изучения и отбора персонала в организации 7" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение 41 Теоретические и методические основы психологического изучения и отбора персонала в организации 91.1 Сущность, цели и задачи кадровой службы в организации 91.2 Значение и методы отбора персонала в организации 171.3 Основы психологического изучения персонала организации. Психологическая совместимость 252 Анализ работы кадровой службы ЗАО «Сити-XXI» по психологическому изучению и отбору персонала 402.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 402.2 Анализ кадрового состава организации 422.3 Анализ системы управления персоналом в организации 482.4 Анализ системы психологического изучения и отбора персонала в организации 513 Предложения по совершенствованию работы кадровой службы ЗАО «Сити-XXI» по психологическому изучению и отбору персонала 643.1 Повышение эффективности службы управления персоналом в организации 643.2 Совершенствование методики психологического изучения персонала 673.3 Совершенствование методики отбора персонала 764 Экология и безопасность 824.1 Анализ рабочего места, помещения для умственного труда. Принципы профотбора и теория Джоржа Аткинсона (мотивы и мотивация) 824.2 Инженерные мероприятия по безопасным условиям труда на рабочем месте 944.3 Устойчивость помещения при ЧС 95Заключение 101Список основных источников и литературы 108Приложения 111Образование 114

Организационные ресурсы экономической деятельности включают два вида ресурсов: вещественные (капитал, технологии, материалы, информация) и человеческие (люди). Эффективное использование ресурсов является важнейшей экономической проблемой.

Персонал организации - это все ее работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.

От знаний, умений, способностей и мотивов к труду у работников зависит степень использования вещественных ресурсов. На современном этапе развития рыночной экономики в эпоху бурного развития НТП и информационных потоков, быстро меняющихся нужд и запросов потребителей, повышения конкуренции за ресурсы высокое качество кадрового потенциала, его эффективное использование определяет развитие организации, ее конкурентоспособность. Постоянно меняющийся рынок способен разрушить любую организацию, если она не готова к переменам. Чтобы выжить, надо правильно и своевременно оценить окружающий мир, тенденции общественного развития и адаптироваться к быстро меняющейся среде. В этих условиях "кадры решают все", они являются основой организации, ее самым ценным ресурсом и управление этим ресурсом составляет главную обязанность менеджмента.

Известный американский менеджер Ли Якокка так определил роль персонала в развитии организации: "Все хозяйственные операции можно в конечном счете обозначить тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом мест стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удается сделать ".1

Чем крупнее компания, тем больше в ней сотрудников - и больше работы у руководителя. Как только количество сотрудников превышает три десятка, возникает настоятельная потребность в человеке, который занимался бы исключительно персоналом компании: подбирал кандидатов на вакансии, обучал новичков,

Похожие работы