Читать реферат по всему другому: "работа Тема: «Принципы эффективного бюджетирования»" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Заказ № 2843 Курсовая работа Тема: «Принципы эффективного бюджетирования» Содержание

Введение 3

Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного

планирования и управления предприятием

1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия 5

1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на

промышленных предприятиях 8

1.3. Оценка существующей системы бюджетирования

хозяйственной деятельности предприятия 13

Глава 2 Перспектива внедрения методики

бюджетирования на предприятиях РФ

2.1.Перспектива внедрения методики бюджетирования

на предприятиях РФ 18

2.2. Автоматизация бюджетирования: необходимость,

достаточность, функциональность 22

Заключение 27

Литература 30 Введение В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроляза результатомфинансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование.

Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.

Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем:

- отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного финансового планирования, учета и анализа экономических показателей;

- разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финансового состояния экономического субъекта;

-наличием специфических особенностей при формировании бюджета предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятельности.

В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.

Целью настоящей работы является адаптация существующих приемов, методов и алгоритмов бюджетирования к приемлемым целям и задачам развития небольшого предприятия - ООО «Заволжская

Похожие работы