Читать реферат по теории государства и права: "Характеристика персонала предприятия на примере ELF-print" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Прогулы – 252(0,064%) Итого – 38859 (9,81%)

Всего в 2009г:

Рабочих дней-249

Количество рабочих часов-2241 Баланс рабочего времени за 2009 год – 342873 чел. дней

Невыхода в балансе рабочего времени – 39521 ( 8.6%)

Простой (целосменный)-2530 (0,74%)В том числе:

Отпуск – 25689 (5,53%)

Справка – 45 (0,003%)

Учеба – 255 (0,077%)

Больничный – 2786 (0,68%)

С разрешения администрации – 9374 (1,95%)

Прогулы – 1372(0,36%) Итого – 39521 ( 8.6%)

В 2008г больше потерь рабочего времени за счет не выходов, а в 2009г-за счет целосменных простоев.

3.1 Текучесть персонала

По сравнению с 2008г. численность персонала в 2009г. уменьшилась на 22 человек.

Принято-25 человека.

Уволено-47 человека , в том числе

-по собственному желанию-45

-по статье-2

Коэффициент текучести составил-13%

Руководители.

Количество руководителей в 2008 году составило 44 человек, в 2009 году 40 человек. Коэффициент текучести среди руководителей составил 4%.Специалисты.

Количество специалистов в 2008 году составило 59 человек, в 2009 году 52 человек. Коэффициент текучести среди специалистов составил 5% .

Служащие.

Количество служащих в 2008 году составило 56 человека, в 2009 году 49 человек. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 7% Рабочие.

Количество рабочих в 2009 году составило 9 человек.. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 1,5%

3.3.Процент принятых на работу и процент выбывших. На 01.01. 2008г:на 01.012009г:

Принято-25(10,4%)Принято-27(12,3%)

Уволено-47 (20.5%)Уволено-49(18,7%) 3.4. Причины текучести кадров.

Низкая заработная плата

Вывод:

Средняя продолжительность рабочего времени в 2008 году и в 2009 году не имеет особой разницы, она минимальна и незначительна. Простои оборудования в цехах в 2009 году увеличились по сравнению с 2008 годом. Это было связанно с модернизацией оборудования и закупкой нескольких новых машин. Невыходы на работу в 2009 году также уменьшились по сравнению с 2008 годом. Это связанно, в том числе и с новой кадровой политикой предприятия. IV.Оценка трудового потенциала

Применительно к предприятию величина трудового потенциала определяется по формуле:

,

где Фп – совокупный потенциальный фонд рабочего времени предприятия, ч.;

Чр – численность рабочих, чел.;

Д – количество рабочих дней в периоде, д.;

Тсм – продолжительность рабочего дня, ч.

153*249*9=38097

Для ELF-print величина трудового потенциала равна:

38097 ч .

На примере ELF-printбыли освоены методические приемы и способы анализа персонала и разработки его характеристики.

1.Изучены исходные данные проведен анализ численности персонала организации, его структуры, динамики, использования рабочего времени, оборачиваемости и текучести кадров.

2.Изучено использование рабочего времени в организации: баланс рабочего времени, его среднюю продолжительность, величину и причины потерь рабочего времени за счет многодневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу.

3.Изучена динамика численного состава кадров организации:

Похожие работы