Читать реферат по менеджменту: "Процесс принятия управленческого супероптимального решения при чрезвычайных ситуациях" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение

управленческий супероптимальный чрезвычайный решение

Актуальность темы. В России, как и во всем мире, складывается достаточно сложная ситуация в области техногенных аварий, катастроф и стихийных бедствий. Чрезвычайные ситуации (ЧС) природного и техногенного характера наносят громадный ущерб здоровью десяткам и сотням тысяч людей, окружающей среде и экономике государства. В этих условиях повышение эффективности функционирования органов управления Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС) по защите населения от вредных воздействий окружающей среды является актуальной задачей.

Мероприятия по предупреждению и ликвидации последствий ЧС во многом похожи на аналогичные мероприятия по отражению военного нападения. Надо помнить. Что все работы по ликвидации последствий ЧС - это особый вид деятельности. Компетентность, профессионализм, ответственность, самоотверженность - вот те основные признаки по которым должны отбираться люди для ее выполнения. Анализ развития ЧС и принятия оперативных решений осложняются существенной сложностью и количественной оценки эффективности применяемых решений. Руководящим органам приходится действовать в условиях острого дефицита времени, ограниченной точности достоверности информации, что может привести к принятию нерациональных и даже ошибочных решений, а следовательно и к большим потерям не только материального плана.

Цель работы. Целью моей работы является разработка предложений по повышению эффективности процесса принятия управленческого решения (УР) - супероптимального решения (СОР) при чрезвычайных ситуациях.

Объект исследования - процесс принятия управленческого решения- суперпоптимального решения при чрезвычайных ситуациях. Предмет исследования - организация процесса принятия управленческого решения - супероптимального решения при чрезвычайных ситуациях. Управленческие решения могут быть качественными, эффективными, оптимальными и супероптимальными.

Супероптимальное решение определяется как набор мероприятий, который одновременно и самым наилучшим образом обеспечивает достижение двух отдельных групп целей: либеральных и консервативных. Супероптимальное решение - это такое решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим решением проблем данного типа. Разработан ряд способов формирования таких решений. Среди них: расширение ресурсной базы национальной или региональной экономики, разработка более крупных целей по сравнению с имеющимися, формирование ситуаций, при которых выгоды одной стороны по результатам переговоров не потребуют убытков с другой стороны, привлечение к переговорам заинтересованных спонсоров, снижение уровня противоречий сторон с антагонизма или столкновения до поляризации или различия за счет временного создания искусственных конфликтов. 1. Теоретические аспекты - оптимальные и супероптимальные решения .1 Определение понятиям «оптимальное и супероптимальное решение» Оптимальное решение - решение, которое по тем или иным признакам предпочтительнее других. Под оптимальными решениями обычно понимают наилучший из нескольких возможных способов достижения

Похожие работы