- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
1. Наем, отбор и прием персонала
2. Подбор и расстановка персонала
3. Деловая оценка персонала
4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала
5. Высвобождение персонала
Заключение
Список использованных источников
ВведениеУправление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.
Управление персоналом, как социальная функция, т.е. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне - уровне человеческих организаций.
В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы.
Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.
Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.
"Технология управления персоналом - специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность".
Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы.
Управление персоналом как производственная, экономическая наука является основой экономического роста, как каждой фирмы, так и всего государства в целом.
Цель работы - изучение технологии управления персоналом, а именно рассмотреть весь технологический цикл работы с персоналом организации, начиная с поступления на работу и кончая увольнением.
1. Наем, отбор и прием персоналаОсновной задачей при приеме на работу персонала является спрос на работников в качественном и количественном отношении.
Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечением на работу начинается управление персоналом.
Существует два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).
Преимущества привлечения внутренними источниками:
· появление шансов для служебного роста;
· повышение степени привязанности к организации;
· улучшение социально-психологического климата на производстве;
· низкие затраты на привлечение кадров;
· повышение степени привязанности к организации;
· претендентов на должность хорошо знают в организации;
· претендент на должность знает
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Профориентация и трудовая ориентация персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Профориентация и профессиональный отбор персонала |
Предмет/Тип: Педагогика (Диплом) |
Тема: Профориентация и профессиональный отбор персонала |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Профориентация и трудовая ориентация персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Профориентация и профессиональный отбор персонала |
Предмет/Тип: Психология (Диплом) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы