Читать реферат по бизнес-планированию: "Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Московский Финансово-Экономический Институт (МФЭИ)

Экономике организаций (предприятия)

на тему: «Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии»

Выполнил:

Студент группы Ф-21

Федулеев Иван Михайлович Научный руководитель:

К.э.н., доц. Русакова Г.Н.

Москва, 2003 г.

Введение…………………………………………………………………. 3

Глава 1.

1.1. Бизнес-план: виды, его назначение, цель,

задачи и особенности составления……………………………………. 4

1.2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов….…….. 7

1.3. Бизнес-план, как «впередсмотрящий» документ………………… 8

1.4. Привлечение капитала: Бизнес-план, как

инструмент финансирования…………………………………………… 9

1.5. Взгляд назад: Бизнес-план как мерило

достигнутых результатов………………………………………………. 10

1.6. Сущность планирования………………………………………… 10

Глава 2.

2.1. Роль плана в добывании денег………………………………... 12

2.2. Требования к бизнес-плану и его макет…………………….. 13

Глава 3. Структура бизнес-плана……………………………………. 14

3.1 Резюме: краткое содержание бизнес-плана……….……...143.2. Пример бизнес-плана (бизнес-план ОАО «Крон»)…………………....15

Заключение…………………………………………………………….

Приложение……………………………………………………………

Список используемой литературы………………………………………

Введение.

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе

необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры о бизнес-плане

возобновились среди бизнесменов с новой силой, как будто он был открыт заново.

Что же это такое?

Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, по

которой предприниматели (бизнесмены) выбирают дорогу к процветанию, основной

документ для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ к

банковскому кредиту. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-плана

бизнесмен как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок. Располагая

бизнес-планом, он становится профессионалом. Бизнес-план может повести

предпринимателя к богатству, а может и вскрыть проблемы, которые он собирался

игнорировать. Но вскрытые проблемы это еще не непреодолимые препятствия - это

лишь повод к дополнительным исследованиям, получению новых знаний и более

тщательной работе, помноженным на энтузиазм и продолжаемым до тех пор, пока

интеллект бизнесмена не решит последнюю из задач.Надо отметить, что бизнес-план – это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и

Похожие работы