Читать реферат по информационному обеспечению, программированию: "Информационное обеспечение антикризисного менеджмента" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Используемая в качестве стратегического ресурса оперативная, полная и достоверная информация содействует:

разработке обоснованных стратегических планов развития и принятию управленческих решений с учетом происходящих или прогнозируемых изменений внешней среды; внедрению прогрессивных технологий и оригинальных научно-технических разработок; формированию организационной культуры и сплочению коллектива на основе общих целей и ценностей; освоению новых рынков, расширению круга клиентов; приобретению предприятием так называемых «неосязаемых активов»: доброго имени, уважения в профессиональной среде, хорошего отношения со стороны клиентов, деловых партнеров, представителей властных структур.

Повышение значимости информации, с одной стороны, и усложнение процессов ее использования, с другой, существенно отразились на задачах служб информации и заставили пересмотреть их функции и место в структуре предприятия.

Объектом исследования выступают информационные составляющие антикризисного управления.

Предмет – комплекс источников информации, необходимых для антикризисного управления.

Целью данной работы стало совершенствование информационного обслуживания специалистов по антикризисному управлению.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

Дать определение антикризисного менеджмента. Изучить историю становления в Российской Федерации антикризисного менеджмента как сферы управления. Определить основные этапы деятельности антикризисного менеджера. Рассмотреть нормативно-правовые основы антикризисного менеджмента. Определить информационные составляющие антикризисного менеджмента.

Дипломная работа состоит из двух глав, которые в свою очередь состоят из параграфов.

В первой главе проанализировано, как рассматривается антикризисное управление в различных статьях и монографиях, а также приведено определение антикризисного управления. Выделены основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления и дана оценка роли финансового менеджмента в системе антикризисного управления.

В этой же главе приведен анализ основных причин кризиса на предприятии и установлено, что одним из главных факторов влияющих на кризис являются недостатки управления.

Также дан срез законодательства регулирующего действия антикризисного управляющего при применении судебных процедур банкротства и перечислены основные направления его действий в рамках антикризисного управления. Такими направлениями являются:

Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития. Определение масштабов кризисного состояния предприятия. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.

Вторая глава более конкретно раскрывает собственно тему дипломной работы.

Методы исследования:

Анализ и синтез информации в

Похожие работы