Читать реферат по менеджменту: "Общая характеристика и структура производственного плана" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

19

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Основы бизнес – плана.

На тему: Общая характеристика и структурапроизводственного плана.

В44-10-01 С1УБ (5,9)

ВОРОНИНА О

Одесса 2005 План. Введение.

1. Метод разработки бизнес - плана.

1.1. Типы бизнес - планов.

1.2. Разделы бизнес -плана.

2. Структура производственного плана.

2.1. Технология производства.

2.2. Кадровая политика и стратегия.

Заключение.

Литература.

1.Общая характеристика составления бизнес – плана.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы ( предприятия), каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности работы; - определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;- выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям;- оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров;- оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;- определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;- оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

Принято выделять следующие типы бизнес-планов:

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план

Похожие работы