Читать реферат по менеджменту: "Разработка управленческого решения" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

случае он бы сильно не изменился), предприятие имело своей целью привлечение новых клиентов. Это было сделано для того, чтобы сократить имеющиеся запасы на складе, т.е. снижение цены носило временный характер. По производству хвойных пм у предприятия нет резервных мощностей, поэтому в следующем квартале имеет смысл вернуть цены на прежний уровень, предусмотрев гибкую систему скидок для постоянных покупателей.

С лиственными пм ситуация иная. Предприятие имеет незагруженные мощности объёмом 10 м3. При этом цены на продукцию возросли в 3-м квартале по сравнению со 2-м. В складывающейся ситуации роста спроса на рынке предприятию целесообразно не увеличивать цену на продукцию, а распродать запасы, имеющиеся на складе, а затем увеличивать объём производства, постепенно поднимая цены и поддерживая продукцию новой рекламной кампанией. Благодаря этому будет обеспечен стабильный прирост прибыли за счёт снижения себестоимости на 1 м3 (экономия на масштабе) и растущего объёма реализации.

2. Выявление и формулировка проблем, подлежащих решению

Оценка исходных данных, анализ угроз и возможностей со стороны внутренней и внешней среды предприятия позволяют менеджеру проанализировать проблемную ситуацию. Целью анализа проблемной ситуации является окончательная формулировка тех проблем, которые требуют неотложного решения.

2.1. Оценка и анализ внешней среды предприятия

Проведение исследования среды организации предполагает наличие двух взаимосвязанных частей:

        исследование внешних переменных, которые, как правило, не поддаются регулированию со стороны руководства предприятия; анализ внутренних составляющих, находящихся под контролем администрации, и определённых реакций предприятия на изменения в окружающей среде.

Таблица 2

Анализ факторов внешней среды

Наименование группы факторов

Содержание вероятной угрозы со стороны внешней среды

Содержание дополнительных возможностей для предприятия

Формулировка проблем, определяемых угрозой или дополнительными возможностями

Экономические

Повышение тарифов на электроэнергию

    внедрениеэнергосберегающегооборудования;внедрениесистемы штрафови напоминанийработникамоб экономномрасходованииэлектроэнергиина непроизводственныецели.

Технологические

Инвестирование проекта по разработке отечественного аналога круглопильного станка нового поколения

    времяокупаемостипроекта;размерэкономическогоэффекта отпроекта;повышениякачествапродукции.

Конкурентные

Поиск иностранных партнёров

    соответствиепродукциипредприятиямировым стандартам;проведениемероприятийпо получениюмеждународногостандартакачества,проводимогостороннейорганизацией;созданиеотдела внешнеэкономическихсвязей.

Социальные

Ужесточение закона об охране труда

    увеличениеставки оплатыбольничныхлистов;заключениедоговора оежегодномобследованиисостоянияздоровьяработниковс медицинскимцентром;ужесточениеправил техникибезопасностии контроляза их соблюдением;своевременныйконтроль иустранениенеполадокдействующегооборудования.



Интересная статья: Основы написания курсовой работы