Читать реферат по стратегическому менеджменту: "Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»" Страница 13


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

реализации стратегии. Это необходимо провести в форме отдельных собраний по производственным единицам, а также произвести выпуск печатных изданий, в которых в форме тезисов и постулатов отразить основные моменты стратегического развития предприятия. Второй этап.

Принятие решений руководством по эффективному использованию ресурсов. Анализируются данные, полученные из соответствующих отделов, а также их оценки со стороны бухгалтерии на предмет финансового обоснования. Третий этап.

Изменение организационной структуры. В организационной структуре необходимы изменения: появление отдела стратегического развития и его инфраструктуры, появление отдела по маркетингу. Четвертый этап.

Внесение необходимых изменений в жизнедеятельность предприятия. Пятый этап.

Внесение изменений в генеральную стратегию. Таких изменений необходимо всячески избегать, если только изменения не приведут либо к заметному ухудшению положения предприятия (вплоть до банкротства), либо не принесут заметно больших доходов. При изменении генеральной стратегии необходимо взвесить все «за» и «против» и подходить к данному процессу очень осторожно.

    Оценка и контроль выполнения стратегии.

    Определение показателей проверки:

    объемы продаж продукции на территориальных рынках и ее соотношение с общим объемом реализации; номенклатура реализуемой продукции.

    Состояние фирмы «Полярис»:

    квалификация работников; стандарты качества продукции (ГОСТы).

    Выяснение причин отклонений, если такие выявлены.

    Корректировка стратегического плана:

    изменение стратегической линии; корректировка стратегического поведения; изменение целей фирмы; переориентация деятельности.

Заключение. Стратегическое управление состоит из взаимосвязанных элементов:

    анализ среды; определение миссии и целей предприятия; определение стратегии предприятия; обеспечение реализации стратегии; оценка и контроль за выполнением стратегии.

Для сети фирменных магазинов «Полярис» были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности.

Была определена миссия предприятия, также цели как на ближайшую, так и на отдаленную во времени перспективу. Основная стратегия была определена как стратегия роста. Была разработан порядок обеспечения реализации данной стратегии и порядок оценки и контроля ее выполнения.

Таким образом, приведенный в данной работе анализ фирмы позволил определить основные мероприятия, способствующие повышению эффективности функционирования фирмы «Полярис» на рынке нашего города и области. Приложение.



Интересная статья: Основы написания курсовой работы