Читать реферат по эктеории: "Разработка системы мотивации и аттестации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Контрольная работа

По дисциплине : Производственный реинжиниринг

Тема: Разработка системы мотивации и аттестации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов.

Выполнил: _________________

Группа: _____________

Преподаватель:

Оценка:__________

Дата:_____________

Рыбинск 2011г.

Разработка системы мотивации и аттестации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов

Содержание

Введение 21. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 42. Система мотивации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов 53. Система аттестации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов 7Заключение 10Список используемых источников 11

Реинжиниринг бизнес-процессов новое направление в управлении. Его методы и сущность раскрыты в книге Хаммер М., Чампи Дж. «Реинжениринг корпорации».1 Опыт американских менеджеров можно перенести и на нашу действительность, которой порой так не хватает новой мысли в управлении.

Тему реинжениринга специалисты по менеджменту начали разрабатывать уже во второй половине 80-х годов, однако прорыв в исследованиях этого феномена принято ассоциировать со статьей М.Хаммера «Реинжиниринг традиционных методов работы: не автоматизируйте их, а отвергайте».

Но, порой перестраивая компании, меняя методы, средства, технологии управления, не забываем ли мы о людях которые работаю на этих предприятиях.

Мотивация персонала важнейшая составляющая любого бизнеса, но как ее эффективно использовать , задача менеджеров старшего звена управления.

Чтобы мотивировать персонал, нужно порой знать, что из себя представляет персонал той или иной компании, а для этого необходима систематическая аттестация персонала, вот и получается, что эти процессы неразрывно связаны.

В литературе по управлению персоналам очень много представлено систем мотивации персонала , так в книге Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. «Мировой опыт вуправлении персоналом», рассмотрены материальные и нематериальные методы стимулирования персонала2, которые наверно можно применить при реинжиниринге.

Цель данной работы разработка системы мотивации и аттестации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов.

Словари по общественным наукам трактуют «революцию» как «коренное качественное изменение, резкий скачкообразный переход от одного качественного состояния к другому, от старого к новому».

Сравнивая определение реинжиниринга с трактовкой понятия «революция» можно предположить об особенности реинжиниринга как метода, использование которого может быть вызвано острой необходимостью либо ситуацией внутри или вне организации в определенный временной период ее жизнедеятельности.

При использовании в качестве объектов исследования методов радикального преобразования бизнес-процессов объединяющей категорией является категория «развитие».

Реинжиниринг как метод управления, по нашему мнению, не может являться

Похожие работы