Читать реферат по менеджменту: "Построение матрицы Boston Consulting Group БКГ" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Построение матрицы Boston Consulting Group (БКГ).

Матрица БКГ - наиболее широко используемая матрица портфеля деловой активности, состоящая из 4 квадрантов, разработана ведущей консалтинговой компанией Boston Consulting Group (БКГ).

В основе матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый товар (услуга) предприятия. Вертикальная ось – годовой темп роста. Диаметр круга пропорционален объему дохода отображаемого товара.

Относительная доля рынка определяется как отношение собственной доли к доле наиболее крупного конкурента. Вертикальная линия, разграничивающая квадранты, проходит на уровне 1,0. Темп роста рынка определяется как рост соответствующей услуги к аналогичной за прошедший период (год).

Горизонтальная линия, разграничивающая квадранты, проходит на уровне среднего роста данных услуг на территории вашего города (например, = 1,05).

На основе построения БКГ матриц можно делать следующие выводы:

1. «Звезды» необходимо оберегать и укреплять. Стратегия «звезды» направлена на увеличение или поддержание доли на рынке.

2. «Вопросительный знак» - данные специальности имеют сильную конкуренцию на рынке; специальности необходимо агрессивно продвигать на рынок, превращая в «звезды» или сворачивать. Основная задача заключается в поддержании отличительных преимуществ данных специальностей в условиях конкуренции.

3. Необходимо контролировать «дойные кровы».

4. Необходимо стремиться поддерживать комбинацию «вопросительный знак + звезда + дойные коровы», которая приводит к наилучшим финансовым результатам функционирования организации.

5. Необходимо стремиться перевести «вопросительные знаки» в звезды, т.к. с приходом неизбежной зрелости сегодняшние звезды превратятся в дойных коров или собак и уйдут с рынка.

6. Суть портфельного анализа заключается в определении того, у каких подразделений изъять ресурсы (у дойных коров) и кому их передать (звездам и вопросительным знакам).

7. «Собаки» потребуют применить к ним стратегию ликвидации. Для примера, построим матрицу БКГ для фотосалона.

Исходные данные для построения матрицы БКГ представлены в табл. 13, 14.

Матрица строится с учетом данных ведущего конкурента (по каждому товару (услуге) или в целом по предприятию.

Таблица 13

Исходные данные для построения матрицы БКГ

Видуслуги

фотосалонТюмГНГУ

Темпроста, % (стб.2./стб.3*100)

Доход2005г.тыс.руб.

Объемуслуг основногоконкурентав 2005 г., шт.

Конкурентнаяпозиция,(стб.2./стб.6)

2005 год

2004 год

шт.

1

2

3

4

5

6

7

Цифроваяфотография

23 000

20 000

115

115

16 000

1,4

Печатьфотографий

50 000

55 000

90,9

225

40 000

1,25

Темпроста рынка,в %

«Вопросительныйзнак»(Стратегияроста)

«Звезда» (Интенсивныйрост)

115105

.

90

(Спад)«Собаки»

(Стабилизация).«Дойнаякорова»



Интересная статья: Основы написания курсовой работы