Читать реферат по эктеории: "Планирование Трудовых Ресурсов" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2I. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 41.1. Этапы планирования трудовых ресурсов 41.2. Методы расчета численности рабочих 6II. ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 9III. Планирование и регулирование оплаты труда. 153.1. Структура дохода сотрудника предприятия. 153.2. Структура фондов оплаты труда 193.3.Планирование нормативного фонда оплаты труда. 203.4. Планирование фондов поощрения подразделений предприятий 213.5. планирование труда и заработной платы на МУП «Автосервис» 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27 ВВЕДЕНИЕ

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможным лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.

Планирование создает следующие важные преимущества:

Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;Проясняет возникающие проблемы;Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;Улучшает координацию действий в организации;Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;Увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;Способствует более рациональному распределению ресурсов;Улучшает контроль в организации.

План по труду и заработной плате является одним из планов предприятия.

При разработке планов по труду и заработной платы главной задачей является предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель эффективности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно чистой, товарной продукции в сопоставляемых ценам в расчете на одного среднесуточного работника промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

Целью работы является:

систематизация, решение и закрепление теоретических и практических знаний в области методологии и методики планирования деятельности предприятия и его развития;формирование практических навыков проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;умение самостоятельно работать с литературой и использовать знания при решении задач в области планирования в условиях рыночной экономики.

Задачей является установить насколько важно планирование труда и заработной платы на предприятии.

Этапы планирования трудовых ресурсов

Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:

Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям.Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач.Разработка

Похожие работы