Читать реферат по эктеории: "Методы формирования стратегических и тактических планов" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1

Методы формирования стратегических и тактических планов.

План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:– по степени охвата (общее и частичное);– по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности);– по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий);– по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);– по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);– по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);– по степени адаптивности (жесткое и гибкое).

В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования:– общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);– стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);– тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);– оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).

Основными признаками стратегического планирования являются:– цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;– носитель идеи планирования - высший менеджмент;– проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;– горизонт планирования – длительные сроки;– охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;– принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:– анализ внешней и внутренней среды;– формулировка миссии (смысла существования) и целей организации;– разработка стратегии. 2

Многоукладная экономика, ее становление и развитие.

МНОГОУКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА экономическая система, в которой сочетаются элементы различных общественно-экономических укладов – определённых типов производственных отношений со специфической системой хозяйствования и организацией жизнедеятельности субъектов уклада.

Любая экономика носит многоукладный характер. Так, при рабовладельческом способе производства сосуществовали рабовладельческий, мелкотоварный и патриархальный уклады, при феодализме – феодальный, государственный, мелкотоварный уклады и др. Динамизм экономических структур сказывается на специфике укладов: возникают новые уклады, а старые либо преобразуются в качественно новые, либо разрушаются. Все эти процессы особенно ярко проявляются при переходе от одной экономической системы к другой или при её трансформации. Соответственно уклады делятся на две группы: уклады как остатки общественных систем, преобладавших в прошлом, и уклады, возникающие в

Похожие работы