Читать реферат по эктеории: "IDEF0-моделирование" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Содержание

Введение 3

1. Процесс создания IDEFO-модели 4

2. Построение IDEF0-модели 11

3. Принципы моделирования в IDEF0 17

Заключение 19

Список литературы 20

Введение

IDEF0 - Function Modeling - методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов.

Средства IDEF0 облегчают передачу информации от одного участника разработки модели (отдельного разработчика или рабочей группы) к другому.

Исходная информация для IDEF0-модели поступает к разработчику из разных источников: от людей и от документов. Люди, являющиеся источниками информации, обладают конкретными знаниями о частных свойствах объекта моделирования, управлении или ходе бизнес–процесса и их участие в моделировании может быть ограничено несколькими минутами опроса.

Однако именно эти источники обеспечивают основу для моделирования.

Информация, предоставляемая ими, используется для создания модели, а восприятие этой информации обеспечивает разработчику понимание, необходимое для построения точной модели.

Целью работы является раскрыть процесс создания и построения IDEFO-модели.

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:

- изучить процесс создания IDEFO-модели;

- охарактеризовать построение IDEF0-модели;

- рассмотреть основные принципы моделирования в IDEF0.

1. Процесс создания IDEFO-модели

Процесс моделирования в IDEF0 включает в себя:

    сбор информации об исследуемом объекте; документирование полученной информации и представление ее в виде модели; уточнение модели посредством итеративного рецензирования.

Сбор и изучение информации должны проводиться на всех этапах исследования объекта.

Можно назвать следующие способы получения сведений об изучаемой системе:

    чтение документации; наблюдение за работой системы;опрос с помощью анкет большой группы специалистов; беседа с экспертами, обладающими соответствующим опытом и необходимыми сведениями о системе; использование той информации, которой уже владеет автор; построение гипотетического описания с последующим обращением к экспертам с просьбой помочь приблизить полученное описание к действительности [7, c. 9].

Анкетирование является начальным этапом обследования. Анкеты позволяют составить поверхностное представление о деятельности предприятия, что помогает спланировать первоначальное распределение работ группы аналитиков.

Анкеты рассылаются руководителям структурных подразделений и должны содержать графы для фамилии и должности анкетируемого. Отдельно излагается просьба приложить шаблоны документов, с которыми работают сотрудники соответствующего подразделения. Список вопросов необходимо ограничить (не более 15 -20), а вся анкета не должна занимать более двух листов [6, c. 100].

Пример анкеты.

    Наименование подразделения. ФИО руководителя подразделения, номер его телефона. Координаты контактного лица (к кому в отсутствие или при занятости руководителя можно обращаться). Основные функции подразделения. Информация, поступающая из других подразделений (заявки, запросы,