Читать реферат по теории государства и права: "Пути совершенствования мотивации и стимулирования в системе управления персоналом" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

содержание 1Введение 2Не секрет, что в последнее время управлять коллективом стало труднее. Возросла эмоциональная напряженность, конкуренция за последние десять лет увеличилась раз в пятьдесят, а это значит, что ужесточился прессинг со стороны конкурирующих компаний, в том числе менеджеров компаний. 2Внешние условия изменились, а менеджеры продолжают работать над ранее поставленными целями, уже не отвечающими задачам нового времени. Длительное время структура, функции, положения, инструкции и методы работы не меняются. Если на первом этапе каждый мог ответить - зачем я каждый день хожу на работу, то здесь, когда преодолен порог насыщения, на этот же вопрос менеджеры отвечают уже с большим трудом или вовсе не могут ничего сказать. И если не предпринять решительных действий, то дальше идет закономерный спад. 2В этот момент необходимо придумать нечто. Только в этом случае возможно "прыгнуть" на следующую ступень, перейти на новую точку. 2Целью данной работы является изучение особенностей разработки программ стимулирования и мотивации труда работников. 2В ходе работы ставились следующие задачи: 21. Рассмотреть требования к программам мотивации и стимулирования; 22. Изучить то, кто должен заниматься разработкой стимулирующих программ; 23. Дать характеристику типичным ошибкам при разработке стимулирующих программ; 24. Описать основные направления программы мотивации и стимулирования труда на примере салона красоты и SPA «Victoria». 25.Предложить пути совершенствования мотивации и стимулирования в системе управления персоналом салона красоты и SPA «Victoria». 2Глава 1. Теоретические основы разработки программ мотивации и стимулирования труда 31.1. Требования к программам мотивации и стимулирования труда 3Эффективность работы компании во многом зависит от того, насколько менеджер заинтересован в результатах своего труда. Высокий оклад не является достаточным стимулом для руководящих сотрудников. Создание комплексной системы стимулирования позволит не только удержать ключевых специалистов в компании, но и нацелить их на успешное решение стратегических задач. 3В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что программа стимулирования не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. 3Копируя некоторые фрагменты программ стимулирования менеджеров, многие не задумываются о том, что программа стимулирования для каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей сферы деятельности . 3Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании программы мотивации и стимулирования: 3Несмотря на простоту и очевидность перечисленных требований, не стоит ими пренебрегать. 41.2. Особенности разработки программ мотивации и стимулирования труда 4В соответствии с классификацией, принятой Американской ассоциацией специалистов по оплате труда ("World at Work"), система мотивации любой категории сотрудников включает:

Похожие работы