Читать реферат по теории государства и права: "Управление карьерой менеджера на малом предприятии" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет»

Институт нефти и газа

Кафедра «Маркетинга и муниципального управления»

Лапшичева Наталья Сергеевна
УПРАВЛЕНИЕКАРЬЕРОЙМЕНЕДЖЕРАНА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ:НА ПРЕДПРИЯТИИООО «СОФТЛАЙН»

(дипломнаяработа)

Научный руководитель:

К.с.н., доцент

Скок Н.И.

Автор работы:

студент гр. ГМУз-03-2

Лапшичева Н.С.

Тюмень 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

4

1.

Теоретические основы управления карьерой менеджера на малом предприятии

8

1.1.

Карьера: понятие, сущность, виды

8

1.2.

Понятие, формы и нормативно-правовое обеспечение деятельности малого предприятия

23

1.3.

Менеджер: роль на предприятии; обучение, переподготовка, повышение квалификации и самообразование; организация и механизмы управления карьерой менеджера

45

2.

Роль самообразования и саморазвития в управлении карьерой менеджера на малом предприятии

71

2.1.

Характеристика и структура малого предприятияООО «СофтЛайн»

71

2.2.

Качественный состав менеджеров малого предприятия ООО «СофтЛайн»

77

2.3.

Служебно-профессиональное продвижение и карьерный рост менеджеров ООО «СофтЛайн»

89

2.4.

Анализ результатов социологического исследования готовности менеджеров ООО «СофтЛайн» заниматься самообразованием и саморазвитием

96

2.5.

Программа самообразования и саморазвития менеджеров ООО «СофтЛайн»

110

Заключение

116

Литература

121

Приложения

125

ВВЕДЕНИЕ

Одной из основных проблем малого предприятия является подготовка кадров. Часто говорят, что предпринимателем нужно родиться. Против этого трудно возразить, но нельзя не считаться, во-первых, с тем, что «урожденных» предпринимателей все же меньше, чем реально нужно обществу, во-вторых, что и им требуется приобрести определенный объем знаний: ведь обучают же, скажем, «урожденных» музыкантов, ученых, спортсменов. Нет оснований считать, что к предпринимателям нужно подходить с другой маркой. Между тем с обучением кадров для бизнеса дело обстоит не лучшим образом.

Развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении малого бизнеса своих стратегических целей, по мере того как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала.

Обеспечение постоянного соответствия уровня профессиональной компетенции персонала малого предприятия требованиям развития экономики и социальной



Интересная статья: Основы написания курсовой работы