Читать реферат по менеджменту: "Кадровая политика 6" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет

Институт непрерывного образования (ФСП)

Кафедра ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИИ

К О Н Т Р О Л Ь Н А ЯР А Б О Т А

по дисциплине «Кадровая политика предприятия (фирмы)»

Тема (вариант) № 7

Исполнитель: студентка 3 курса

группы РЭУП-07 Сенокосова О.А

Руководитель:

Екатеринбург

2010

СодержаниеЗадания3

Введение4

1. Деловая оценка персонала и ее цели5

2. Аттестация персонала11

3. Нетрадиционные подходы к оценке персонала17

Вывод20

Список используемой литературы21

Задания

1. Деловая оценка и аттестация персонала

1.1. Деловая оценка персонала и ее цели.

1.2. Аттестация персонала и ее виды, этапы проведения.

1.3. Нетрадиционные подходы к оценке персонала. Организационная процедура проведения деловой оценки. Введение Организациями традиционно называют сознательно координируемые институты, объединяющие людей на относительно постоянной основе для достижения определенных целей. Организации обладают набором признаков, которыми, в первую очередь, являются: целенаправленность создания, функционирования и развития, упорядоченная внутренняя структура, особая культура, постоянное взаимодействие с внешней средой, использование природных, материальных и человеческих ресурсов.

Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей.

Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.

В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала. 1. Деловая оценка персонала и ее цели Все организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. В основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом обратная связь реализуется через оценку кадров – установление количественной меры соответствия работников занимаемой должности.

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через следующие факторы:

• выбор места в

Похожие работы