Читать реферат по менеджменту: "Проектинрование организационной структуры управления фирмой" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

23

Количествопредприятийкроме базового

3

Шт.

24

Количествоцехов основногопроизводствав головномпредприятии

16

Шт.

25

Типпроизводства

С

26

Характерпродукции

ОС

27

Численностьосновных рабочихв цехе

Рпц

830

Чел.

28

Коэффициентзакрепленияопераций

Кзо

43

29

Среднийразряд работы

Рс

3,4

30

Количествопроизводственныхучастков вцехе

У

12

Шт.

31

Суммаединиц ремонтнойсложностицеха

Ср

7800

32

Специализацияцеха

Технологическая

33

Типцеха

Механосборочныйцех круп.сер.произв

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широким использованием новейших достижений НТР. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах. Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной курсовой работе, на основе имеющихся данных, будет построена модель организационной структуры управления предприятием.Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. «Наилучшая структура» – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры

Похожие работы