Читать реферат по менеджменту: "Стратегический менеджмент понятие и функции" Страница 12
Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!
потребности в безопасности, что находит своё выражение в льготной выслуге (исчисляется 1 год службы за полтора), льготах по оплате коммунальных услуг, электроэнергии, бесплатный проезд в общественном транспорте. Гарантированность пенсионного обеспечения, а также гарантируется рабочее место в период действия контракта. Социальные потребности также обеспечиваются в виде принадлежности к системе министерства юстиции, работе в коллективе. Потребность в уважении удовлетворяется за счёт необходимости быть компетентным в определённой сфере деятельности, достижении определённых целей, наличии конкретных знаний и навыков. При грамотном ведении дел достигается и уважение других сотрудников, определённый статус всвоём отделе, рабочей группе, обеспечивается продвижение по18 службе и признание руководством. Существует и возможность удовлетворения потребности во власти, что, для некоторой категории персонала, является крайне важным фактором. Однако, слабо реализуется потребность в самореализации, самовыражении за счёт того, что вся деятельность строго регламентирована, подчинена указаниям начальства. Также не всегда работник, достигший значительных успехов, своевременно поощряется. Также можно отметить отсутствие таких мотиваторов, как творческая, интересная работа; работа, дающая возможность развивать способности; зарплата, зависящая от качества работы; самостоятельность и независимость. В результате чего удовлетворение от работы находится не на том уровне, на котором могло бы быть. Вышеперечисленные факторы приводят к большой текучести кадров, постоянному некомплекту в условиях существующей безработицы на рынке труда. Для работников производства дополнительным минусом является неудовлетворение потребности в уважении, отсутствии взаимосвязи с результатами труда, несоответствие внутренней и внешней наград. Предложения по мотивации персонала могут быть следующие: Для сотрудников бюджетной сферы: A.Работникидолжныиметьвозможностьобщатьсявне служебной деятельности длячегодолжнывыделяться помещения, отводиться время, и, возможно, выделяться средства; B.Необходимоповышатькультурныйуровеньразвития работников (посещение учреждений культуры); C.Дляудовлетворенияпотребностивсамореализации необходимо дать работникам возможность участвовать в определении некоторых направлений деятельности иихкачественных параметров, выдвигать претендентов напоощрение, участвовать вопределении размеров денежных вознаграждений. D.Определитьпутиповышенияпрофессионального уровня (возможно, подобно существующим в западных корпорациях «кружкам качества»); E.Необходима организация, защищающая интересы работников (профсоюз); F.Вышеперечисленныемероприятиядолжныбыть зафиксированы в коллективном договоре. Для сотрудников производственной сферы: A.Пункт аналогичен пункту для бюджетной сферы; B.Определить путиповышения профессионального уровня, образования. Учитывать уровень образования, квалификацию при расчёте вознаграждения;19 C.Установить систему учёта трудового участия, увязать размер вознаграждения с результатами производственной
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы

(Назад)
(Cкачать работу)